《三维赋能：人效跃升的系统化实战指南》

《三维赋能：人效跃升的系统化实战指南》

构建数据驱动的人效评估体系与管理闭环

主讲：钟意老师

【课程背景】

贵公司在人员效能管理方面是否存在以下问题：

1. 人效评估体系不完善：缺乏科学的评估指标和工具，难以量化劳务人员的工作效率。

2. 数据分析能力不足：未能充分利用数据分析工具优化管理决策。

3. 管理方法单一：在目标设定、培训管理、编制管理等方面缺乏系统性和针对性，导致劳务人员工作效率难以持续提升。

方案课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决人力资源管理中的成本分析问题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上持续提效之旅,实现企业持续发展。

【课程收益】

建立有效的人效评估体系：掌握科学的人效评估方法，量化劳务人员的工作表现；

运用恰当的数据分析工具：学会使用数据分析工具，优化管理决策提升人效；

选择合适的管理方法：掌握目标设定、培训管理、编制管理等核心方法，提升劳务人员的工作效率；

输出可落地的成果：制定符合公司实际的人效提升方案，并能够持续优化。

【课程特色】

互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;结果输出

【课程对象】

企业人力资源总监、经理、HRBP

【课程时间】

1天(6小时/天)

【课程大纲】一、人效指标体系建设（1小时）

1、人效的定义与核心指标

人力资源管理的本质是人力成本投资

什么是人效？人效的核心价值是什么？

人效的常见指标：人均产值、工时利用率、任务完成率等

案例：某大厂人效评估体系的实际应用

工具: 人效指标体系

互动:头脑风暴

2、设计基于人效经营价值链的指标体系

如何根据公司业务特点设计人效评估指标？

指标体系的层级：财务、结构、项目

实战：绘制本企业人效指标体系

案例：从战略设定到人效落地的案例

工具:人效经营价值链

互动:团队共创

3、人效评估的实施与优化

如何收集和分析人效数据？

本行业特有成本分类项

绘制人力资源利润表

案例：某公司人效评估体系优化

工具: 成本分类界定工具、人力资源利润表模版

互动:成本计算、利润表计算

二、人效分析方法与降本增效路径（3小时）

1、人效与人力成本分析方法

人效分析的困境（仅做表层分析）

人效分析三类方法（对照法、有效性分析、敏感度分析）

人效分析的三层应用（价值呈现、决策分析、协同语境）

案例：被老板骂的分析报表

工具: 分析方法清单

互动:练习（deepseek应用）

2、人力成本数据与提效分析实践应用

决策链1：人才结构分析与招聘渠道选择

决策链2：从人才盘点到培训项目设计

决策链3：从人均产值到用工结构调整

案例：巧用量化分析降本28%

互动:编制设定练习（如何根据项目需求合理配置劳务人员？）

3、人效降本策略

人效降本：识别浪费点的评审方法（德鲁克成本四维）

人效提升：九宫格提效模型

团队共创：找出本企业可行的降本策略

案例：低价值点寻找、增效案例（项目制用工的SOW（工作说明书）优化技巧）

互动:团队共创

三、人员的降本增效管理技巧（2小时）

1、目标与计划管理

目标设定管理逻辑

目标落地的四步法

达成结果应用

案例:阿里目标管理

互动:分享

2、培训管理与技能提升

如何设计针对性的培训计划？

培训效果的评估与优化

工作流程培训与管理

案例:阿里目标管理

工具：培训需求分析表、流程化管理表单

互动:情景模拟

3、激励机制的设计与应用

如何设计多元化的激励机制？

物质激励与精神激励的结合

团队共创：设计创意非物质激励

案例:创意激励案例

工具: 激励原理

互动:漫游挂图

4、回顾

内容回顾

落地计划

优化研讨

互动: 制定《90天降本增效实施路线图》