《国企薪酬一体化设计与优化-薪酬落地设计五步法》（deepseek应用增效）

《国有企业薪酬与激励管理》

薪酬落地五步法（deepseek应用增效）

主讲：钟意老师

【课程背景】

薪酬管理对企业的发展和稳定具有重要影响,如果说人才是企业的财富，适配的薪酬激励体系就是激活人才的密码。您的企业是否存在以下问题？

1.薪酬体系设计缺乏激励性，不利于优秀人才发展；

2.薪酬分配存在平均主义，无法体现“按劳分配”；

3.薪酬管理不规范，管理合规性不足；

课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决激励管理中的实际难题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用。

【课程收益】

掌握岗位价值评估的技巧；

薪酬双通道设计技巧;

寻找并解决薪酬管理中的实际难题；

【课程特色】

互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;结果输出

【课程对象】

企业人力资源体系成员

【课程时间】0.5天（6小时/天）

【课程大纲】

一、体系建设:薪酬落地五步法

1、第1步:薪酬调查定标准

员工薪酬满意度调查

市场薪酬调查（deep seek分析提效）

确定企业的薪酬定位（薪酬政策线）

案例:辞职的员工;

工具:薪酬满意度调查表、市场薪酬调查表

互动:确定本公司薪酬定位

2、第2步:岗位评估定高低

为什么做评估

评估方法(分类法、因素法、海氏)

评估流程

案例:工资的争议;

工具: 岗位评价表模版、评估工具

互动:评估练习

3、第3步:多样联动定体系

薪酬与职级体系挂钩

与员工职位联动的三个点(入职、升职、调岗)

与员工业绩联动的两个点(短期激励、中长期激励)

激励体系配套设置

案例：犯错的”朋友”、请下属吃饭

工具: 薪酬级别表模版

互动:工资结构设计练习

4、第4步:薪酬测算定总额

薪酬总额的组成

薪酬总额测算（deep seek测算指令）

工资制度设计

案例:辞职的员工;

工具:薪酬满意度调查表、市场薪酬调查表

互动:确定本公司薪酬定位

5、第5步:并轨运行防风险

薪酬套算（测算）与方案改进

薪酬制度并轨运行

制度解释与发布

应用薪酬确认单规避用工风险

案例: 超标的成本

工具: 薪酬套算表

互动: 小组练习

二、问题优化:薪酬管理中的3大矛盾问题

1、如何调节薪酬激励与总额控制之间的矛盾?

国企中的政策依据

分层分类的激励方向

案例:荣誉体系建设

案例:总额控制下的国企薪酬体系,华为的荣誉体系

工具:企业激励资源库

互动:小组讨论

2、如何应对”薪资倒挂”现象?

薪酬倒挂是否产生不公平?

基于能力体系与工作业绩的薪酬标准

案例:某上市企业的应对方式

案例:潍柴的薪资倒挂现象

互动:问题讨论

3、如何解决薪酬与贡献不匹配?

工作贡献与薪酬支付联动

如何打破大锅饭与平均主义

案例:某国企薪酬改革

案例:国企薪酬改革案例

互动:问题讨论

4、课程小结

薪酬设置内容回顾

薪酬设置答疑