《战略执行-企业经营复盘与提升策略》

《战略执行》

企业经营复盘与提升策略

主讲：钟意

【课程背景】

为何企业的战略总在执行中走样?

如何提高企业经营的效率?

企业持续发展的路径究竟是什么?

企业经营复盘,究竟盘什么?如何盘?用什么标准来审视自身?

课程通过团队共创的方式，对企业战略进行澄清诠释，助企业客观审视自身现状、寻找偏差原因，助企业寻找切实可行的行动策略，并落实为绩效产出，最终助企业实现“上下同欲”“左右协同”“力出一孔”“使命必达”的局面。

【课程收益】

意识建设:帮助学员重新认知战略,共创愿景;

工具学习:学习愿景共识和经营复盘工具,掌握优劣势分析方法;

结果输出:在回顾公司年度战略的基础上,进行经营复盘,寻找新业务机会,制定公司改善行动计划;

强化协同:通过工作坊学习模式，增加横向部门成员学员的理解与交流,促进达成共识,强化内部协同。

【课程特色】互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，结果输出；结合企业实际

【课程对象】企业中高层管理者

【课程时间】1天

一、战略回顾:企业经营的核心是什么?

1、企业战略共识

战略规划回顾

华为与阿里的战略落地逻辑

经营计划的形式

案例:一家明星公司的陨落

工具:BLM模型、W模型

互动:问答

2、愿景共识

极简战略

企业文化三要件

共创:企业成功样子

案例:某企业取胜愿景

工具:极简战略模型

互动:团队共创

3、重塑客户价值

企业客户价值模型

识别真正的客户

共创:认知客户价值与传递方式

输出1:未来3年主要客户预测

输出2:企业客户价值传递流程

案例:某公益项目的客户认知

工具:企业价值传递模型

互动:小组研讨

二、经营复盘:企业过去一年的表现如何？

1、客户复盘:我们足够有价值吗?

客户价值传递的优势发现

逆向思考:客户价值传递的雷区扫描

输出:客户价值传递的行动计划

案例：客户的真实声音

工具: 评估模型

互动: 团队共创

2、经营复盘1:现状认知

企业经营的基本假设

经营计划达成状况评价

竞争对手对标状况评价

经营有效性状况评价

输入：公司年度经营数据

工具: 报告分析表、评价维度

互动: 小组讨论与评估

3、经营复盘2:优势与问题识别

成长飞轮:识别企业的关键优势

根因分析:识别企业的深层问题

行动计划:改善清单

案例：某体育品牌的成长飞轮

工具: 飞轮模型、问题分析模型

互动: 团队共创

三、机会寻找: 哪些方面可以提高效益的?

1、寻找自身增长机会

企业增长的4类机会

基于增长的机会寻找

基于提效的机会寻找

输出:企业增长机会清单

案例:4类机会案例、资源配置分析案例

工具:机会模型

互动:分组研讨

2、增长机会的落地路径

设置机会评估模型

输出1:机会清单

输出2:机会落地路径

工具:机会4维模型

互动: 分组研讨

3、总体回顾

内容回顾

下一步推进建议