《人才盘点及继任计划》

《人才盘点及继任计划》

主讲：李文莉老师

【课程背景】

人力资源管理者和企业各级管理者需要上仰组织下瞰团队，发挥桥梁作用，本课程帮助企业人力资源管理者和企业管理者学习打通：企业战略的解码和实施过程中，如果通过人才的发掘和梯队建设，助力企业目标的达成。课程突破了很多课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业管理过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业核心管理团队跨越障碍实现成长！

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程对象】

企业人力资源部及各级管理者

【课程大纲】

助力：鉴别战略人才需求，打造人才盘点及培养供应链框架的关键五步法：

企业的战略岗位到底有哪些？（锚子）

企业岗位价值链与人才策略3+3

战略关键岗位的判断依据（案例：生物科技公司的战略人才）

课堂练习：本企业的关键人才示例

关键人才需要何种土壤秩序？（勾子）

布阵与派兵-组织结构的6种类型

优化组织/授权VS集权（案例分享）

关键人才要多少要什么质量？（珠子）

企业人才流转图（案例：电商公司的储备人才）

企业需要的人才（二步法）

抽象名词行为化-案例练习

能力标准组织化-案例练习

4、企业人才盘点怎么盘产出啥？（镜子）

（1）人才盘点的五种产出-研讨：某高科技企业战略人才图输出逻辑

（2）企业人才九宫格设计 -案例：某集团4个层级管理者九宫格图示

（3）案例研讨：某集团华南区域管理人才评估报告

5、人才供应链我做什么产出啥？（梯子）

（1）案例：企业人才供应链计划 + 双高计划

（2）高潜：高潜的四个关键要素+8个阻碍要素

（3）高管：各层级管理者的领导力差异与供给线设计

（4）内升+外聘：梦之队的培养三原则及梯队建设中的关键点测评

实施：推进企业内部第一梯队和第二梯队继任计划的关键三步法：

互动：什么样的人才才叫“续任-准人才”？

识别：团队关键人才的三个价值和三种胜任素质

部门继任计划建设要综合考虑5种人才：

任务导向人才

作业导向人才

竞争导向人才

标杆导向人才

变革导向人才

部门第一梯队和第二梯队的区别

工具：忠诚能力四象限

团队继任计划：梯队建设人才管理-案例图示

2、进入：进入梯队的必备条件及优先条件

工具：个人贡献和一线经理的区别

案例：知名企业管理系统人才梯队路径

第四篇：落地实施篇：部门内部的人才供应链该如何管理和实施？

3、培养：管理者关于人才的目标和问题导向的思维模式和实操落地：

人才问题是什么

部门继任计划全链条：

人才盘点

人才选拨

跟踪培养

效果评估

全程管理

案例：年度部门人才继任计划-培养计划表

研讨：通过人才规划，将部门的核心任务和人才战略相匹配

常见的培训误区

培训需求评估和方法

培训方法的选择

OFF JT脱产培训法

传递法

OJT法

如何使用看得见的方式培养经理人（继任者）

见习与职责扩大-管人即育人

企业资源不足下如何育人：

1、摆好队型 2、工作即育人 3、育人的行为化

见习计划与导师制的运用

员工成长与企业成长的关系-工具：螺旋式上升理论/投篮法则

职业Y字路径在企业的运用与育人

通过绩效管理持续扩大职业机会，在挑战中成长

案例：GE的续任者计划

案例：红塔集团的分层培训课程

互动：知识型员工的培训方法哪种更合适

分析：人才和学生一样，也现“偏科”如何补？

案例：一个配方研究员的培训需求

课堂小结和分享