《六帽思维管理与高效决策》

《六帽思维管理与高效决策》

主讲：李文莉老师

【课程背景】

很多人面对日益繁多的事物、信息、安排感到力不从心，主要是思维模式的问题，学好高效的思维工具，对于解放人的思维具有不可估量的意义！六顶思考帽就是一种开发你的思维潜力、帮助成年人优化思维、有效提升工作效率、解决工作中的难题的高效而快捷的思维工具及思考模式。我们脑力有限，但可以利用有效的大脑训练获得更多脑力、精力、效率！高效能的人士通过六顶思考帽等思维工具实现高效能工作。

【课程收益】

极大地提高企业与个人的效能，降低会议成本（节省会议与决策时间），使我们将思考的不同方面分开进行，取代了一次解决所有问题的做法。集中分析信息（白帽）、利益（黄帽）、直觉（红帽）以及风险（黑帽）等，使人们可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。

（1）培养学员运用六顶思考帽和横向思维进行创造性思考的技巧；

构建对解决问题的系统思维和本质思维；

帮助组织和管理者有效沟通和决策。

【课程对象】

新员工、管培生、校招生、部门骨干员工、部门经理、部门总监

【课程特色】

概念少、领悟多，理论少应用多，讲授少练习多、互动多；

【课程大纲】

开场预热，选组长

前导：确定一个本组想要解决的问题

第一部分：什么是六顶思考帽？

逻辑思维的定义

逻辑从何而来？

关于逻辑思维的几大误解

人类大脑的工作原理

案例：福尔摩斯如何探案、元芳你怎么看？

案例：德博诺博士名言

个人练习：（1）人在哪些场合下会哭？（2）我的包子店包子卖不出去，该怎么办？

第二部分：六顶思考帽的关键要素？

知识面

经历面

思考面

换位面

案例：买鸡卖鸡的故事

六帽的原理及体验；

六帽的的步骤、方法、技巧；

蓝帽

白帽

案例：饭店打劫案例

红帽

黑帽

黄帽

案例：食品介绍

绿帽

分离思维/平行思维

案例：吉普车盖上的会议

分组练习

第三部分：蓝帽三原则：

焦点明确-焦点确定2步法

案例：运用5W2H分析得出团队问题的焦点

案例：目前公司的生日会该如何改变？

技巧选择

时间管理

生活话题应用，打开思路，提升兴趣；

社会话题应用，训练逻辑，激发热情；

团队管理话题应用，贴近实际，提升效率；

企业经营话题应用，拓宽视野，打开思路；

第四部分：六顶思考帽的四个运用场景：

个人选择

案例：你做为公司HR会让TA入职吗？

公司会议

双向沟通

工作汇报

案例：我的季度汇报

备选：

范围1：团队管理、绩效管理、领导力、执行力

（每组学员列举自己工作中遇到的实际问题，小组共同应用六帽进行全面分析，得出意向不到的最佳方案；）

范围2：跨部门问题解决、经营利润问题

（每组学员列举自己工作中遇到的实际问题，小组共同应用六帽进行全面分析，得出意向不到的最佳方案；）

第五部分：提升思考效率的5把钥匙：

PMI

OPV

APC

MECE

案例：货车过隧道的故事

C&S

案例实操及收获分享