《高效宣讲文化，强化思想引导—管理者文化宣讲技能赋能》

《高效宣讲文化，强化思想引导—管理者文化宣讲技能赋能》

主讲：史德安老师

【课程背景】

企业文化是企业成功的哲学，是经营管理的底层逻辑，企业文化作用发挥需要干部员工建立文化共识。

但日常文化管理中，管理者更多专注于经营管理开展，使用业务和管理语言，对企业文化研究和应用较少，理论基础薄弱、工作方法缺乏，管理者在与员工的文化宣导、沟通中缺乏专业的方法和技巧，导致“无话可说”，无法“立言”，导致大家对文化理解存在差异，文化践行动力不足。

本课程为管理者提供了文化基本理论、文化内容宣讲的方式方法，帮助管理者提升文化宣讲的能力，掌握宣讲的技巧，更高效进行文化立言激发，提高文化影响力。

【课程收益】

认知：了解企业文化基础理论、概念和知识。

熟悉：熟悉文化宣讲的特点、价值和天花板。

掌握：掌握文化宣讲内容、方法的设计。

具备：具备面向员工文化宣讲的能力，提高文化影响力。

【课程特色】

实践智慧：基于多年文化管理实践、文化培训实践总结文化工作技巧，更能帮助学员掌握文化宣讲特点。

针对性强：专门针对客户企业文化、价值观为示例，设计和讲解文化宣讲技巧。

工具性强：为学员提供理论、方法、策略，同时提供工作工具表格，更好地帮助学员在工作中直接应用。

专业系统：老师长期聚焦文化领域，具有甲乙工作的【结构化系统思维】，能系统地呈现文化培训的方法技巧，提高文化影响力。

【课程对象】

管理者、文化经理人、HRBP/政委等。

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、启动：介绍和破冰

介绍：老师与课程介绍+积分规则

暖场交流：文化宣讲遇到了哪些困难？

二、夯实基础：刷新文化认知

文化本质：成功的哲学、底层的逻辑

概念解析：使命、愿景、价值观、行为方式

文化形成：自觉式、自发式

文化作用：五力模型

文化价值：个人、团队和企业发展价值

文化认知：3个递深层次

文化落地：让理想变成现实的9个维度

文化角色责任：个人、管理者、领导者

分享：你喜欢什么，有哪些启发，可以怎么用？

三、宣讲理解：一场深刻的思想教育

视频案例：任正非在军团成立上的讲话

本质：思想教育，文化培训一种方式

价值：文化宣讲的5个目的

现状分析：你在如何做文化宣讲，效果如何？

问题：当下文化宣讲的3大问题

宣讲能力：专业能力+宣讲能力

改进方向：内容、方式和效果

分享：你喜欢什么，有哪些启发，可以怎么用？

四、宣讲内容：基于需求的有意设计

互动：你现在想对员工宣讲什么？为什么？

误区：文化宣讲就是讲解文化内容

宣讲内容设计

主题：基于经营管理的文化需求聚焦

观点：基于文化焦点需求的基本假设

黄金圈法则：why +what +how

文化共识层次：感知意义、理解内涵、预期成功

文化践行结构：使命地图、愿景四维度、行为逻辑递进

论证：针对受众人群特点的观点证明

理性：数据、逻辑

感性：案例、故事

故事讲解：像电影一样有影响力的故事讲述

结论：基于需求的文化践行和变革鼓动

视频案例：曹操是如何安抚战败军心的

工具与练习：文化宣讲内容设计表

五、宣讲方法：基于受众的影响方式

导向：以学员为中心

成年人学习4个特点与应对方式

注意时长短

遗忘速度快

目的性强

自我意识强

策略：问题导向+优势导向

演讲的力量

身份力量：说明你的重要性

观点力量：以基于利益的观点影响人

结构力量：以简洁结构引导理解

情绪力量：以语速语调、表情和肢体感染人

故事力量：以文化故事让人印象深刻

视觉力量：以视觉想象提升效果

视频案例：芈月面对将士的演讲

单次文化宣讲基本流程

导入：引发注意与讲述背景

立论：阐明核心观点

论证：理想和感性的融合

提问：问询理解与确认接收

结论：强调论点，鼓励行动

练习：即兴文化演讲和练习

七、结束：

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