《向文化要业绩，推进文化真正落地—文化价值塔与6D文化落地工作坊工具分享》

《向文化要业绩，推进文化真正落地—文化价值塔与6D文化落地工作坊工具分享》

主讲：史德安老师

【课程背景】

当下经济下行，竞争激烈，企业无不面临巨大挑战，企业各个部门都在致力于发挥最大价值，为企业发展创造更高价值。企业文化工作，也被报以厚望，但目前企业文化工作价值贡献增长面临巨大瓶颈和不足。

企业文化是企业成功的哲学，是企业最有性价比的投资，企业希望通过文化工作让企业获得强劲发展能力。但由于文化工作团队没有专业学习、缺乏文化创造高价值的思维、理论、方法和工具，宣传、活动等常规文化工作脱离业务发展，无法对经营管理产生有效影响，一些文化团队为了凸显自身岗位工作价值，始终花费更多的心力和资源在低层次文化工作上内卷，却依然无法满足企业价值需要。

现在，很多企业家和管理者产生了对文化团队和文化工作信任和价值危机，不重视文化、文化岗位缩编、减少预算、人员被辞退或分流等已较为多见。学习先进的企业文化思维、理论、方法和工具已经迫在眉睫。

针对企业文化工作价值瓶颈和工作形式内卷，基于15+年研究和实战经验，本课程创新提供 “向文化要业绩”和“6D文化落地”系统方法论，并通过理论讲解、案例分享、工具演练等方式，让学员真正理解文化工作本质、方向、方法和行动工具，开拓文化视野，让文化真正落地，不断提升文化工作价值，推进经营管理发展，让企业有更强的环境适应力，实现企业韧性增长。

【课程收益】

深度理解企业文化的成功方法论本质、现实困难与根本原因；

全面了解企业文化工作框架，熟悉向文化要业绩路径和方法；

掌握6D文化落地系统方法和工具，具备引导文化落地基础能力；

建立文化工作长期发展方向、明确文化团队工作价值跃迁策略。 

【课程特色】

专业性：原创向文化要业绩方法论、6D文化落地工具，具有系统性、结构性话、全面性等特点，形成文化工作结构思维，提升文化团队专业性，让文化工作卓有成效。开拓学员文化视野眼界，提高思维层次。

实践性：课程内容是基于多年对国内外理论和实战案例研究的成果，课程有大量的实战案例，并可用客户现有文化内容为案例，实操文化落地工具应用，实现学即是用。

工具性：课程有大量的工作工具、表格、清单等，可以拿到就用，用了有效，快速提高文化工作效率和效能。

实效性：快速让学员成为文化专家，掌握帮助企业扭亏为盈，业绩增长的“文化密码”，真正实现文化与经营管理的紧密融合。

【课程方式】

群体讨论、讲师授课、工具演练

【课程对象】

企业家、常务副总

企业文化领导者、文化管理者、文化总监/负责人、文化经理、主管等文化工作人员

人力副总、人力资源HRBP、OD等人员与文化工作机密相关工作。

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、启动

1、课程介绍

2、暖场活动

3、讨论分享（可课前征集）：文化团队使命是什么？文化工作挑战有哪些？

二、向文化要业绩：文化如何推进企业发展？

（一）统一文化认知：如何更务实地理解文化？

1、案例分析：汽车文化的文化启示

2、文化团队使命：让池塘泛起波澜

3、文化本质：企业成功的哲学、底层逻辑

4、企业文化作用机制：从表层到底层，从底层到表层

5、向文化要业绩模型：文化工作的系统思考和行动

群体讨论：哪些观点给你启发？

（二）洞察文化环境：文化需求从何而来？

1、环境分析：外部环境分析的PEST与内部环境分析三体系

2、文化解码：从业务发展到文化需求

3、工具：如何进行文化访谈

4、演练：你所在企业的文化需求是什么？

（三）澄清文化内容：如何引导工作变得高效？

1、文化内容结构：从理念到方法

2、案例：高引导性文化内容案例

3、讨论：现有文化内容状况与未来发展方向

工具：文化共创极简公式

（四）规范文化管理：如何让文化工作规范高效？

1、文化战略与计划：基于企业发展需求的文化行动设计

工具：文化战略与计划讨论表

2、文化组织与队伍：文化组织类型与文化队伍素质“5+1”能力模型

工具：文化队伍能力自评表

3、文化运营：文化项目设计与效果评估

工具：文化践行评价表

4、文化反馈：文化践行评估

工具：文化践行评估表

（五）实施文化创变：如何创造变化，让文化落地有声？

1、个人行为变革循环： 初始动力、过程干预和结果反馈

2、组织行为变革内容：任务、管理和人才三大体系

3、文化创变四种方式：认识影响、服务助力、专项协同和引领行动

4、课堂讨论：你认为当下组织最需要改变的是什么？如何推进改变？

（六）提升文化领导力：如何赋能管理者的文化担当？

1、管理者文化角色：塑造者、示范者、促动者、维护者

2、文化领导力理解：利用文化力量带领大家成功

3、文化领导力飞轮：管理者文化领导的5大行动15个动作

4、文化领导力提升行动与项目设计

文化领导力测评：洞察现状和未来焦点

培训赋能：提高能力，使其发展

行动学习：与工作实战相结合，实战训练

引导教练：以提问引导文化领导优化

课堂讨论：你最想提升哪些管理者文化领导力？为什么，如何行动？

三、6D文化落地：文化力如何变成生产力？

文化落地本质：让文化理想变成现实

讨论分享：您所在企业最需要落地什么文化？

6D文化落地：从业务中来，到业务中去

诊：业务发展是怎样的？

定：文化关键价值点是什么？

学：如何理解文化关键价值点

思：文化践行得如何？如何评价？

找：落地关键领域、事项和理想状况是什么？

干：如何实现理想状态，需要做什么？

演练实战：如何以6D促进业务发展？

请每个团队思考和进行6D落地

若干团队代表分享落地过程

解析和指引落地过程

（五）6D运营场景与引导注意

1、落地场景：业务创变、理念落地

2、引导注意

引导师角色特点

文化落地活动组织与设计

四、课后作业：根据与客户协商确定

五、 结束：课程内容回顾和答疑解惑