《知行合一，以文化促进企业发展—企业文化领导力与文化知行工具》

《知行合一，以文化促进企业发展》

企业文化领导力与文化知行工具

主讲：史德安老师

【课程背景】

当下经济下行，竞争激烈，很多大大小小的企业内部问题频发、业绩下滑、降本增效、提升内核能力成为企业重要任务。

企业文化是企业成功哲学，是企业运行的底层逻辑，可以帮助管理者更好地领导经营管理和队伍建设。任正非说，资源是会枯竭的，唯有文化生生不息，领导者最重要的才能，是构建和影响文化的能力。

这需要管理者在工作中，掌握企业文化领导工具和方法，将文化融入到企业经营管理和的建设，实现文化的知行合一，引领组织和个人行为发生，让文化卓有成效，让企业更有文化力。

本课程将带领管理者刷新文化认知，深刻洞察文化本质，同时赋能管理者掌握文化知行合一的方法，即掌握文化领导力飞轮、文化落地9领域、文化6D落地工作法，将文化理念内化于心，外化为具体的个人和组织行动。

【课程收益】

了解企业文化的功能本质，提升文化重视程度。

理解企业文化领导角色、文化领导力飞轮理论框架。

理解文化落地的目标领域，为文化落地提供支持。

掌握6D文化落地工作法，将文化融入个人和组织行动。

【课程特色】

实践智慧：理论源自实践，基于企业领导者事件、文化专业研究梳理的成果，课程讲解过程中会展示大量精彩案例。

创新易学：文化领导框架简约创新，内容简洁，方便学员学习和掌握；老师具有引导、教练、培训和咨询经历，学习内容会轻松易得。

针对性强：针对本企业的文化内容进行讲解和演示，有助于企业文化实际内容的知行合一，助力学以致用。。

工具性强：为学员提供理论、方法、策略，同时提供讨论表格、行动工具箱等内容，便于学员在文化领导实践选择应用。

实战演练：每个环节针对企业实际演练，强调文化领导工具应用。

课程资料丰富储备：书籍、测评、卡片、引导卡、工具箱

179705114935【课程对象】

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员

党员干部、中层部门管理者、人力资源人员、企业文化人员

【课程时间】

0.5天（6小时/天）

【课程大纲】

启动与暖场活动

暖场活动

问题征集：基于经营管理，你最想落地的文化是什么？为什么对你那么重要？

一、文化领导：文化为什么如此重要和需要领导？

企业文化理解

企业文化功能定义：企业文化是成功哲学、底层逻辑

企业文化工作三核心：定义成功、探寻成功方法、创造成功

企业文化结构理解：池塘波纹/同心波

管理者文化角色：领导者、督导者、激励者

案例分析：故宫博物院的变革过程

领导力与文化领导力

领导力本质与五大要素：主体、客体、情景、行动、效果

企业文化领导力定义：以文化力量带领大家成功的能力

企业文化领导力飞轮：立言、激发、行动、干预、结果

案例分析：MCN机构参哥的文化领导



二、文化认知：什么才算真正的文化认知？

交流：为什么文化培训之后没有行动实践？

文化认知本质：建立行动意向，激发行动意图

文化认知三要素

理解内涵：让大家知道这是什么，这不是什么

文化观点：站位企业亮明观点，非个人观点

文化态度：表达态度，以引导下属文化思维

文化规范：以情景规范强化行为指引

文化故事：以SCAR结构让故事更有文化味道

感知意义：让大家认同为什么要干

文化合理性：说明必要性和征得理解

文化功利性：说明利害关系和影响

个人关联性：说明个人角色责任和影响

预期成功：让大家相信能干成，有支持，能获益

成功景象：描述践行后的美好状态

成功路径：呈现员工成功的行动动作

利益机制：摆出员工践行后的获益机制

支持机制：明确指出可对下属提供的支持

标杆验证：指出谁获得了成功，证明可行性

工具：文化认知工具表

三、文化践行：企业文化如何才能发挥作用？

文化落地理解：让理想变成现实

案例：3M的创新文化落地

文化落地领域

任务体系的文化践行与案例：战略、业务、工作

管理体系的文化践行与案例：组织、制度、流程

人才体系的文化践行与案例：选用、运营、发展

6D文化落地：业务导向，将文化转化为具体行动

诊：业务发展是怎样的？

定：文化关键价值点是什么？

学：如何理解文化关键价值点

思：文化践行得如何？如何评价？

找：落地关键领域、事项和理想状况是什么？

干：如何实现理想状态，需要做什么？

演练实战：如何以6D促进业务发展？

请每个团队思考和进行6D落地

若干团队代表分享落地过程

解析和指引落地过程



四、课程回顾与结束圈讨论

1、现在你有何感受？

2、从今天的课程，你收获了什么？

3、未来你要如何去实施文化领导？