《向文化要业绩-如何实现企业文化共识与落地变革》

《向文化要业绩-如何实现企业文化共识与落地变革》

主讲：史德安老师

【课程背景】

当下经济下行，竞争激烈，企业无不面临巨大挑战，企业各个部门都在致力于发挥最大价值，为企业发展创造更高价值。企业文化工作，也被报以厚望，但目前企业文化工作价值贡献增长面临巨大瓶颈和不足。

企业文化是企业成功的哲学，是企业最有性价比的投资，企业希望通过文化工作让企业获得强劲发展能力。但由于文化工作团队没有专业学习、缺乏文化创造高价值的思维、理论、方法和工具，宣传、活动等常规文化工作脱离业务发展，无法对经营管理产生有效影响，一些文化团队为了凸显自身岗位工作价值，始终花费更多的心力和资源在低层次文化工作上内卷，却依然无法满足企业价值需要。

现在，很多企业家和管理者产生了对文化团队和文化工作信任和价值危机，不重视文化、文化岗位缩编、减少预算、人员被辞退或分流等已较为多见。学习先进的企业文化思维、理论、方法和工具已经迫在眉睫。

针对企业文化工作价值瓶颈和工作形式内卷，基于15+年研究和实战经验，本课程创新大胆提出了“向文化要业绩”的工作模型，并通过文化理解、文化共识、文化落地，引领企业战略、组织、管理、运营和人力资源等变革，将文化真正融入个人和组织行为，推动经营管理发展，让企业有更强的环境适应力，实现企业韧性增长。

【课程收益】

了解企业文化发展历程、价值瓶颈、根本原因和未来趋势；

理解文化共识和落地，熟悉企业文化与企业经营管理关系；

掌握以文化引导战略、业务、组织、制度、人力的方法；

具备文化领导与管理、向文化要业绩的意识和能力。 

【课程特色】

专业性：原创向文化要业绩方法论、文化引导和响应技术、文化务虚/评议会等工具，可以开拓文化工作思路，启发文化行动，让文化工作更高效。

实践性：课程内容是基于多年对国内外理论和实战案例研究的成果，课程有大量的实战案例，具有极强的实践性。

系统性：系统介绍文化、文化建设、落地和管理等领域内容，具有系统性、结构性话、全面性等特点，开拓学员文化视野眼界，提高思维层次，建立文化工作的系统思维。

工具性：课程有大量的工作工具、表格、清单等，可以拿到就用，用了有效，快速提高文化工作效率和效能。

实效性：快速让学员成为文化变革专家，掌握帮助企业扭亏为盈，业绩增长的“文化密码”，真正实现文化与经营管理的紧密融合。

【课程对象】

企业中基层管理者、人力资源/党群/企业文化工作者

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、启动与暖场活动

二、导入

企业文化期望与价值瓶颈

向文化要业绩方法论

三、统一文化理解：如何更务实地理解文化？案例分析：汽车文化的文化启示

文化宏观：企业文化理论来源、发展和当下瓶颈

文化本质：企业成功的哲学

企业文化地位：底层逻辑

文化作用：五力模型、企业生命周期的文化责任

文化落地本质：让文化理想变成现实

向文化要业绩模型：系统思考和行动

群体讨论：哪些观点给你启发？

四、建立文化共识：如何凝心聚力，营造文化氛围？

文化共识三层次：内涵理解、意义感知、预期成功

文化共识三障碍：信息差、站位差、文化差

宣传：高价值宣传工作设计

案例：华为宣传工作

方法论：文化宣传工作闭环

宣传项目设计：编码与发送

案例：字节跳动“清晰表达”文化宣传

大厂宣传方式一览

宣传效果评估指标、方式

未来文化宣传3个趋势

培训：高价值文化培训设计

培训需求：文化期望与现实的差距

明确目标：认知、认同和方法的9个要素

培训内容：理性内容+感性表达

培训导向：问题导向+欣赏式探寻

培训方法：7步教学法

活动：高价值文化活动设计

活动领域设计：3个活动领域

活动主体设计：4类活动参与者

活动方式设计：10类活动方式

活动体验设计：5种体验设计

沟通：高价值文化沟通活动设计

文化沟通目的：文化交流与共识

文化沟通策略：文化沟通矩阵

文化跨层级沟通：同频对话与在一起

全员文化沟通：文化讨论会

标杆：高价值文化标杆运营

文化标杆目的：影响思维和行动

文化标杆矩阵：内与外、人与物

文化标杆案例分享

文化标杆管理流程：标杆五步

五、文化落地：如何落地有声，引领企业变革？

变革对象：个人行为和组织行为

1、个人行为变革框架：初始动力、过程干预和结果反馈

2、组织行为变革框架：任务、管理和人才体系

3、案例：创新文化引领3M的6万新品创造

融入战略：文化引领战略变革

战略管理框架与BLM模型

业务组合：使命愿景与业务边界

战略目标：价值观影响目标设定

战略实施：价值观如何影响战略行动

价值链：价值观影响价值生态建设

案例：知名企业文化与战略关系

融入组织：文化引领组织变革

组织管理框架：从组织模式到组织优化

组织模式：从金字塔到扁平化

组织权责：信任、责任与担当

案例：华为文化与华为组织

讨论分享：您的文化如何引导组织变革

融入制度：文化引领制度变革

制度的三个维度：规范、支持与激励

讨论与分享：财务报销制度与以客户为中心

制度的文化审计：分工、流程与方法

制度设计：目的原则、责任、规定的文化融入

融入运营：文化引领运营变革

文化融入运营的场景循环

产品设计：文化影响产品功能与审美

业务运营：文化影响业务运营体系

文化引领业务变革的9个引导问题

文化工作助力业务运营的4维12动作

融入人力：文化引导人力资源变革

人力资源管理框架：标准、考核、评价、发展

人才标准：基于文化的人才界定

文化考核：基于价值观践行的行为评价

人才评价：从招聘面试到职位晋升的文化融入

人才发展：基于文化素质能力的人才培养

讨论与分享：如何基于您的价值观实施文化落地

六、文化变革：如何顺利推动基于文化的企业变革

企业变革思路：企业是如何变革过程

变革循环六阶段

员工反应四区间

变革微笑曲线

企业变革9步骤：如何推进企业变革

营造紧迫感

发展同路人

共启愿景目标

点燃引爆点

提升变革能力

庆祝变革阻力

赢得变革信心

表彰激励

固化变革成果

企业文化工作如何助力企业变革

变革宣传

变革培训

组织对话

文化认可

文化故事

七、内容回顾与答疑解惑