《战略落地-企业年度经营规划及组织执行管控总裁班》

《战略落地》

企业年度经营规划及组织执行管控总裁班

主讲：张永林老师

【课程背景】

企业的“企”字。如果取消上面那个“人”，企业就“止”住了，说明人对于企业是很重要的。

而“人”字为什么一定要在企业的“企”字上面呢？因为人是需要支撑的，“人”一旦失去了支撑，倒了下来，就变成“一”了。说明企业对于人来说也是非常重要的。

企业和人之间，人和企业之间，一定有一种东西把他们紧密的联系在一起的，找到这个联系，就能打通二者互赖共赢之路。

这个联系，应该是“目标”吧，是目标让企业命运和个人命运紧密相连，由企业战略目标引发的组织目标、个人目标，目标达成，团队共赢，一损俱损，一荣俱荣。

目标达成四大痛：

1、动力之痛：谁能告诉我，员工能和我远多远？

2、协调之痛：谁能告诉我，“内战”还要打多久？

3、效率之痛：谁能告诉我，怎么能让员工把事情做到位？

4、持续之痛：谁能告诉我，我的企业还能活多长？

【课程收益】

1、强化团队凝聚与协同。通过系统学习，企业领导者将洞悉员工动力的内在逻辑，掌握多种激发员工潜力的实用技巧，有效拉近与员工的情感距离，显著提升团队的整体凝聚力和协同作战能力。

2、优化管理架构与策略。课程将引导领导者深度审视现有管理方式，提供切实可行的管理工具和策略，助力优化组织架构，确保企业战略与员工个人目标的高度一致，从而提升决策效率和整体执行力，确保企业在市场竞争中占据优势。

3、提升员工归属与忠诚。课程还将重点探讨如何构建积极的企业文化，通过营造良好的工作氛围，显著提升员工的满意度和忠诚度。通过高效沟通和激励机制的建立，员工将更加认同企业价值观，积极为企业发展贡献力量，实现双方共赢。

4、创造价值与提升竞争力。通过本课程的学习，企业将在团队凝聚力、管理架构优化、员工满意度等方面取得显著提升，这些综合进步将有力推动企业价值的创造，并在激烈的市场竞争中形成难以复制的竞争优势。

【课程对象】

董事长、总经理、高管团队、中高层管理干部、人力资源工作者

【课程时长】

2天，6小时/天

【课程方式】

理论讲授50％、实战演练20％、案例讨论、游戏20％、经验分享、答疑10％，讲师互动相辅而成【课程大纲】

一、上兵伐谋-构建优势发展战略

1、科学的组织管理需要八大要素

1）目标分解

2）明确近期目标

3）理清影响目标实现的关键事项

4）优化业务流程

5）优化组织架构和人力资本

6）推动绩效管理

7）强化执行能力

8）持续改善工作成果

2、何为战略?何为企业战略？

3、企业经营战略管理的本质

4、从《隆中对》解读什么是战略

5、战略思维五要素

6、战略规划工具解构：

1）华为“五看三定模型”

战略解构工具1：环境洞察分析

战略解构工具2：波士顿产品矩阵

战略解构工具3：市场洞察分析

战略解构工具4：战略意图

战略解构工具5：主要年度指标

战略解构工具6：主要年度指标

战略解构工具7：战略重点-OGSM关键目标行动计划

战略解构工具8：年度经营计划的分解与实施

企业战略计划书编制目录

二、目标先行-布局决定结局

1、选择符合企业发展的基因——模式的重要性

司马迁《货殖列传》的五种模式

2、布局——组织经营发展的魂

3、明确工作目标

一个人不能同时骑两匹马，骑上这匹，就要丢掉那匹。

经典案例：“狐狸在哪儿”

4、专注是最大的力量

经典案例：詹何钓鱼、陆逊退兵

5、目标管理的9大步骤

三、拓展经营-提升组织能力

1、企业经营管理的12项核心能力构建

1） 以业务为中心；

2）以结果为导向；

3） 以客户为中心；

4）创造力和适应变化；

5） 分析和计划；

6）技术/职能专业化；

7）沟通；

8）尊重人；

9）追求发展；

10）职业化；

11）影响力；

12）团队合作。

2、提升组织能力的十四门绝技

1）人才

2）速度

3）共同的思维模式

4）问责制

5）协同

6）学习

7）领导力

8）客户联结

9）创新

10）战略一致性

11）精简化

12）社会责任

13）风险管理

14）效率

3、平衡记分卡的战略承接和目标绩效管理

1）平衡积分卡——BSC战略落地架构

财务指标

客户指标

职能任务

业务流程

能力资本

2）目标绩效管理

企业绩效管理层级

目标管理核心意义

绩效管理，承接企业战略目标

绩效落地及考核实施办法

绩效管理，是鞭策更是激励；

几种常见的绩效管理工具：

KPI

OKR

KCI

BSC

KSF

……

3）绩效结果追踪与结果导向文化

4）目标管理四大思想

任务必须转化为目标

目标管理是一种程序

是考核和奖惩的依据

经典案例：朱元璋的干部考核和三工转换

四、引爆组织·强化机制管控

1、使命力，引爆组织的原动力

1）使命力对战略落地的影响

2）经典案例：悟空的使命、诸葛亮的使命3）将组织使命赋能给团队的经典模型和操作步骤（拓跋濬的启示）

2、机制激励，引爆组织的管控力

1）组织中的六种激励机制及作用

2）管控与激励的本质区别及各自效能

3）可替代绩效考核的六种激励措施及应用策略

增加式；

减少式；

彩票式；

福利式；

按揭式；

股权、期权式。

结束语：目标达成，致敬奋斗者。