人才盘点与人才梯队建设

《人才盘点与人才梯队建设》

主讲：陈禄老师

【课程背景】

在组织发展壮大过程中，人才对组织的支持力量愈发重要。如何定期对公司人才进行盘点，找出公司战略落地的人才短板，明晰职位与人才的匹配程度，勾画出公司的人才地图，识别关键人才，预见人才规划路径，明确人才培养核心举措，成为公司人力资源管理的重大课题。

【课程收益】

了解人力资源管理体系全貌

理解公司战略与人才的关系

理解组织发展与人才发展的关系

掌握组织盘点与职位盘点的工具

掌握人才盘点的核心方法论和工具

掌握人才梯队建设的工具

【课程特色】逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。

【课程对象】公司中高层管理者、人力资源总监、组织发展总监、人力资源经理/主管

【课程时间】2天（12小时）或1天（6小时）

【课程大纲】

一、人才问题

人不够——人才数量问题

人不行——人才质量问题

人太贵——人才价格问题

人太多——人才效率问题

人没劲——人才发展问题

二、战略、组织与职位

从战略到人才

BLM战略模型

组织盘点

组织迭代升级过程

组织的功能诊断

职位盘点

从业务流程到职位设置

职位职责的梳理

岗位编制的确定

如何明确岗位对人的要求——任职资格

三、人才盘点

人才盘点的误区

人才盘点的时机

什么时候需要做人才盘点

人才盘点的流程

完整的盘点流程

关键步骤

案例：某企业的人才盘点

人才盘点的技术

能力技术

评估技术

发展技术

信息技术

能力素质模型

冰山模型

如何建立企业的能力素质模型

案例：某企业的能力素质模型

人才盘点的结果

人才地图

九宫格

强制分布

案例：某企业的人才九宫格

四、人才梯队建设

人才识别

高潜力人才的特征

如何识别高潜力人才

案例：某企业的高潜人才特征人才发展通道

职位发展通道路径

人才发展的节奏控制

案例：某企业的职业发展通道

企业培养计划

企业培训体系建设

学习地图

案例：华为企业大学

个人发展计划

个人发展计划IDP