企业薪酬管理体系精华版

《企业薪酬管理体系》

主讲：陈禄老师

【课程背景】

随着企业对人才的依赖越来越强，如何平衡企业与人才的关系？劳资双方如何从对立走向合作？如何科学合理分配利益从而实现企业和人才的双赢？

本课程从薪酬的常见问题出发，理清薪酬在人力资源管理体系的位置，探讨薪酬的本质，提出完整的薪酬体系建设的解决方案。

【课程收益】

了解人力资源管理体系全貌

理解薪酬的本质

掌握经营业绩与薪酬的逻辑关系

掌握薪酬体系建设的方法论

掌握薪酬设计的方法和工具

实现绩效与薪酬的管理联动

【课程特色】逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。

【课程对象】企业高管、人力资源总监、薪酬经理

【课程时间】1天（6-7小时）

【课程大纲】

一、薪酬问题

员工视角

老板视角

二、薪酬问题的原因

定薪依据

调薪机制

薪酬与利润

岗位、薪酬与人的关系

三、薪酬体系建设

观全局

人力资源管理全貌

组织与薪酬职位与薪酬

绩效与薪酬

明策略

创业期薪酬策略

成长期薪酬策略

成熟期薪酬策略

整合期薪酬策略

转型期薪酬策略

精设计

设计流程

设计重点

设计难点

四、薪酬设计九大步骤

现状分析

内部分析

外部分析

案例：某企业的薪酬分析报告

薪酬理念

薪酬本质

薪酬来源

付薪依据

优化职位体系

岗位职责

任职资格

职位说明书

案例：某企业的职位说明书

工具：职位说明书模板

职位价值评估

职位评估的作用

职位评估的工具

职位评估的过程

职位评估的结果

案例：某企业的职位价值矩阵

薪酬结构

短期薪酬与长期薪酬

固定薪酬与浮动薪酬

新冠疫情与薪酬结构调整

案例：某企业的薪酬结构调整

工资设计

薪酬层级

薪酬档位

套档模型

绩效工资

工资测算

案例：某企业的工资设计

奖金设计

奖金与工资的差别

奖金总额

奖金对象

奖金分配

奖金测算

案例：某企业的奖金设计

薪酬制度

薪酬制度作用

薪酬制度重点

案例：某企业的薪酬制度

薪酬改革实施

薪酬改革实施难点

薪酬改革实施方式