经营导向的薪酬体系

《经营导向的薪酬体系》

主讲：陈禄老师

【课程背景】

企业的薪酬成本越来越高，公司的经营业绩却未能同步增长，如何转变薪酬观念，从经营维度分析薪酬问题，提升人力资源人员的经营能力，通过薪酬刺激公司经营增长。

【课程收益】

通过薪酬设计打通业务、财务和人力资源的相互关系

掌握企业经营与薪酬的逻辑关系

理解经营力

掌握提升经营力的方法

掌握经营导向的薪酬设计的方法和工具

【课程特色】逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。

【课程对象】企业高管、人力资源总监、薪酬经理

【课程时间】1天（6-7小时）

【课程大纲】

一、薪酬问题与原因

从员工视角看薪酬问题

从老板视角看薪酬问题

原因1定薪依据

原因2调薪机制

原因3经营效益

三、从全局看薪酬

企业经营全貌

人力资源管理全貌

经营与薪酬

职位与薪酬绩效与薪酬

四、薪酬设计

现状分析

内部分析

外部分析

案例：某企业的薪酬分析报告

薪酬理念

薪酬本质

薪酬来源

付薪依据

优化职位体系

岗位职责

任职资格

职位说明书

案例：某企业的职位说明书

工具：职位说明书模板

职位价值评估

职位评估的作用

职位评估的工具

职位评估的过程

职位评估的结果

案例：某企业的职位价值矩阵

薪酬结构

短期薪酬与长期薪酬

固定薪酬与浮动薪酬

新冠疫情与薪酬结构调整

案例：某企业的薪酬结构调整

工资设计

薪酬层级

薪酬档位

套档模型

绩效工资

工资测算

案例：某企业的工资设计

奖金设计

奖金与工资的差别

奖金总额

奖金对象

奖金分配

奖金测算

案例：某企业的奖金设计

薪酬制度

薪酬改革实施

四、经营导向的薪酬设计

经营力认知

为什么薪酬经理需要提升经营力？

经营力提升路径

影响经营的薪酬关键

薪酬结构

薪酬水平

员工数量

奖金弹性

经营导向的薪酬模型

薪酬模型构建

经营数据导入

经营结果测算

员工激励测算

最佳薪酬体系