课程大纲-定岗定编定员20210615

《定岗定编定员》

主讲：陈禄老师

【课程背景】

企业应该设什么岗位？每个岗位设多少人？谁来担任这个岗位？岗位、编制和人岗匹配一直都是企业的人力资源重要课题。

如何根据公司的组织架构进行职位优化，如何科学的分析职位，如何打通职业发展通道，有效控制人员数量，提高岗位胜任水平，直接影响企业的组织能力。

【课程收益】

了解人力资源管理体系全貌

理解组织发展与人才发展的关系

掌握组织架构设计的方法和工具

掌握职位体系提升的方法和工具

掌握职位编制控制的方法和工具

掌握任职资格建设的方法和工具

【课程特色】逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。

【课程对象】公司中高层管理者、人力资源总监/经理/主管

【课程时间】1天（6小时）

【课程大纲】

第一部分 观全局——人力资源管理体系

人力资源管理的新问题

人才供给问题：90后00后人口的持续下降

人才成本问题：政府和员工共同推动的人工成本持续上升

人才激励问题：低欲望时代工作积极性难以保持

人才筹码问题：创业热潮引发的优秀人才对企业的筹码优势

人力资源管理的新体系

经营与管理的关系：人力资源如何支撑公司的经营活动？

企业增长路径与核心人才：不同增长路径对核心人才的需求差异

【案例分享】四种增长路径的核心人才

人力资源管理全貌：正确了解人力资源核心模块的内在逻辑关系

组织发展与人才发展：组织和人才在互利过程中实现双赢

第二部分 建架构——企业组织架构优化

组织形态演变

职能制

事业部制

矩阵式

新型组织

组织架构设计

如何扫描企业的架构？

工具：企业跑车模型

组织架构的设计原则

影响组织架构的主要因素

【案例分享】某知名企业20年的企业架构演变过程

部门职责梳理

常见的部门职责问题

规范的部门职责范式

【案例分享】某知名企业的部门职责

第三部分 筑职位——职位体系提升

工作分析

工作分析方法

工作分析流程

工具：工作分析调查表

职位设置

业务流程引发的职位设置

职责分解引发的职位设置

职位设置的常见问题与解决办法

职位通道

职位序列划分的依据和方法

职位层级设计的思路

职位晋升的方向、速度、条件

案例：某企业的职位发展通道

任职资格

任职资格的关键设计

任职资格的关联应用

案例：某知名企业的任职资格

职位说明书

职位说明书的核心内容

梳理职位说明书的流程

职位说明书的常见问题与管理对策

职位编制

编制的影响因素

定编的原则

定编的方法

劳动效率定编法

业务数据分析法

行业比例法

预算控制法

业务流程分析法

职责分工定编法

专家访谈法

定编的流程

业务序列定编

职能序列定编

常见的编制问题与管理对策

工具：RASIC职位设计表

现场练习：人力资源部RASIC职位设计

定员与人岗匹配

人员录用策略

员工竞聘流程