《AI赋能绩效管理》
讲师:陈禄 发布日期:01-21 浏览量:59
《AI赋能绩效管理》
主讲：陈禄老师
【课程背景】
绩效管理是企业经营管理的重要手段，但不少企业对绩效管理的认知和实践尚未成熟，通常会遇到以下问题：
如何从公司的战略出发，系统科学的设计公司的绩效管理体系？
如何设计绩效指标？
如何分解指标？
如何与员工进行正向积极的绩效沟通？
AI作为高效率管理工具，如何在绩效管理中发挥作用，如何帮助解决前述问题？
本课程从绩效管理的底层逻辑出发，全面系统讲解绩效管理全貌，详尽分享众多的企业案例，全流程讲解绩效管理的关键步骤，手把手教各种AI绩效管理工具表单，高效提升企业绩效管理。
【课程收益】
了解绩效管理体系全貌
掌握绩效指标的13种设计方法
掌握绩效指标的8种量化角度
掌握设计绩效目标值的7种方法
掌握AI绩效管理的典型应用场景
掌握绩效辅导的方法和工具
掌握绩效结果应用的方法和工具
【课程特色】
逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。30%方法论+40%案例+30%学员练习
【课程对象】
企业中高层管理者、人力资源总监/经理、绩效经理/主管
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
第一部分 看问题
看问题——绩效管理有什么问题？
绩效管理的问题
【观看视频】讨论：这家公司的绩效管理存在什么问题？
本公司的实际绩效问题
【学员讨论】本公司目前的绩效管理有哪些问题？
绩效管理九大问题
第二部分 明认知
明认知——如何正确看待绩效管理？
绩效管理
一个循环：绩效改进循环
4个阶段：目标——辅导——考核——应用
7个步骤：公司目标-部门目标-个人目标-绩效辅导-绩效考核-绩效应用-绩效复盘
第三部分 促提升
制定绩效目标
【案例讨论】：这名员工应该考核他什么指标？
绩效目标8个来源
公司绩效指标的设计方法
方法1：杜邦分析法
【案例分享】某企业的杜邦分析法
【AI展示】：AI杜邦分析
【学员练习】学员练习通过AI开展杜邦分析
方法2：报表透视法
【案例分享】某企业的报表透视法
方法3：平衡记分卡
平衡记分卡的核心逻辑，四个维度的主要逻辑和常见指标
【AI展示】：AI设计平衡记分卡
【学员练习】学员练习通过AI设计平衡积分卡
方法4：战略地图
【案例分享】某企业的战略地图
【AI展示】：AI设计战略地图
【学员练习】学员练习通过AI设计战略地图
部门绩效指标的设计方法
方法5：鱼骨图
【案例分享】某企业的鱼骨图
【课堂练习】设计某项目的鱼骨图
方法6：价值树
【案例分享】某企业的价值树
方法7：关键价值链
【案例分享】某企业的关键价值链
【AI展示】：AI设计关键价值链
【学员练习】学员练习通过AI设计关键价值链
方法8：IPO
【案例分享】某企业的IPO
方法9：OGSM
【案例分享】某企业的OGSM
【AI展示】：AI设计OGSM
【学员练习】学员练习通过AI设计OGSM
组织绩效指标分解
公司绩效目标分解方法
【案例分享】某企业的公司绩效目标分解
部门绩效目标分解方法
【案例分享】某企业的部门绩效目标分解
个人绩效指标的设计方法
方法10：QTQC
【案例分享】某企业的QTQC
【AI展示】：AI设计QTQC
【学员练习】学员练习通过AI设计QTQC
方法11：标准绩效法
【案例分享】某企业的标准绩效法
方法12：OKR
【案例分享】某企业的OKR
【AI展示】：AI设计OKR
【学员练习】学员练习通过AI设计OKR
定性指标的设计方法
分级描述
行为举证
【案例分享】某企业的定性指标
【AI展示】：AI设计定性指标
【学员练习】学员练习通过AI设计定性指标
开展绩效辅导
绩效辅导的方法
正式绩效辅导的方法
非正式绩效辅导的方法
绩效面谈的整体流程
面谈准备工作
面谈中的核心流程——绩效面谈8步法
【AI展示】：AI设计不同员工的绩效面谈重点
【学员练习】学员练习通过AI设计绩效面谈重点
【课堂练习】不同绩效成绩的员工面谈
提升绩效面谈的技巧
开展绩效考核
绩效考核10定包括哪些要素？
8个绩效指标量化角度
【课堂练习】如何对典型岗位进行量化？
考核指标选取：如何选择考核指标？
【案例分享】某企业的考核指标
上级与下级如何设定一致的目标值？
【案例分享】多个企业设定目标值的案例
绩效考核的载体：绩效合同
【工具讲解】绩效合同标准版
【AI展示】：AI设计绩效合同
【学员练习】学员练习通过AI设计绩效合同
强制分布
【案例分享】某企业绩效强制分布的有效运用
应用绩效结果提升绩效激励性的8个方法
绩效结果在薪酬体系的应用
绩效结果在员工发展的应用
【案例分享】某企业的绩效运用
总结答疑
课程内容总结
学员问题答疑
