《不确定环境下的战略敏捷性与领导力突破实战课程》

《不确定环境下的战略敏捷性与领导力突破实战课程》

主讲：陈蕊老师

【课程背景】

当前企业所处市场环境瞬息万变，不确定性显著增加，在面对不确定或不明确的情况时，组织易陷入难以取得进展、拖延进度的困境，员工也会因事情不确定而感觉压力很大，仅当事情条理化或可预测后方能处理得当。中层管理者作为企业发展的关键纽带，处于 “三明治夹心层”，常面临自我管理、员工领导、跨部门协作及向上管理等多重挑战，同时企业创新还面临战略模糊、工具缺失、文化阻力等问题，传统管理模式已难以适配当前复杂局势。本课程聚焦战略敏捷性与不确定性下的领导力提升，为学员提供应对不确定性、强化战略敏捷性的系统方法与工具，助力企业突破发展瓶颈，实现高效运营与持续创新。

【课程收益】

明确不确定环境下的自身角色定位，掌握自我管理与能力突破的方法，认清并利用自身优势，克服管理焦虑与瓶颈。

掌握战略敏捷性核心逻辑与敏捷管理工具，能够快速响应市场变化，高效解决复杂问题，提升决策的质量与速度。

学会授权方法、多种激励技巧及高效沟通策略，能够激发团队积极性与创造力，打造高绩效团队，降低工作偏差。

掌握跨部门协作与向上管理的实用技巧，构建可持续发展的人际关系网，成为上级信赖、同事认可的核心骨干。

理解组织创新文化构建逻辑，掌握 7 大创新思维与 6 大创新方法，能够消除创新阻力，推动团队与企业创新落地。

【课程对象】

公司各部门的主管、部门长、经理等中层管理人员

【课程时间】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

模块一：不确定环境下的领导力认知升级

1、时代挑战与领导力核心命题

不确定性困境及创新失败的核心原因

2、战略敏捷性与领导力的关系

战略敏捷性对企业应对不确定性的重要意义

中层管理者在战略落地与敏捷管理中的关键作用

3、领导力的三阶成长路径

通过能力金字塔架构模型，

领导力从基础到高阶的成长逻辑

沟通能力对领导力升级的助推作用

4、自我认知与挑战应对

中层领导者内观遇到的 4 大挑战

践行诚信、承担责任、认清个人优势、规避领导误区的方法

互动研讨：结合企业实际情况及自身工作经历，分享在不确定环境中遇到的领导力困境及初步应对思路。

模块二：不确定环境下战略敏捷性的核心能力构建

1、高效决策能力——哈佛决策思维运用

886460266700⾼质⾼效决策的2个要素

系统思考方法与 “多元选择决策法”

运用决策2要素快速提供决策方案

案例分析与研讨发表：双重不确定下的突围——装配线升级协同记（可根据企业实际情况定制专属案例）

2、敏捷沟通能力提升

优质管理沟通的三大底层逻辑

内部沟通、高效面谈、高效会议的具体流程与技巧

案例分析：4大关键沟通的策略、SWOT的员工优劣势分析法

模块三：不确定环境下的团队赋能基础建设

1、团队授权与激励

全面分析授权障碍

专业授权的步骤与注意事项

KITA激励法

案例分析：KITA激励法的实际运用案例

领导的认可如何成为激励因素

在激励中蕴含的组织文化渗透

案例分析：圣加仑模型、丽思卡尔顿模型展示与应用

2、员工培养与发展

人才吸引、保留与培养的核心方法，

根据员工技能与意愿进行科学归类的工具

个性化培养计划的制定框架

3、工作进展把控

“时效 - 品质” 评估法的核心逻辑与应用步骤

运用 “A4 纸梳理法” 理清工作思路，

案例分析：结合某企业团队授权失败案例，分组讨论问题根源并提出优化方案。

模块四：不确定环境下高绩效团队打造与创新能力提升

1、高绩效团队构建

高绩效领导团队的构建逻辑

团队协作中冲突解决的方法

2、促动技术应用

聚焦式会话法

团队共创法

世界咖啡

案例分析：详解操作流程与应用场景，通过案例分析展示如何运用促动技术激活团队能量、提升凝聚力

3、创新思维与方法

7 大创新思维的核心逻辑与应用场景

6 大创新方法的实操步骤

案例分析：造纸厂、微软 Office365 等案例加深理解

小组实操：选取企业实际工作问题，运用创新思维与促动技术开展小组共创，形成初步解决方案。

模块五：不确定环境下跨维度关系管理与资源整合

1、向上管理进阶

高层对中层的 3 种认知类型

上级角度思考的具体方法

不同性格领导的应对策略与彰显自身成绩的技巧

2、横向协作深化

全面分析与同事合作中的常见问题

运用决策力场分析工具制定应对方案

建立强大人际关系网的原则

针对同事合作中的 4 种不同态度制定具体沟通策略

情景模拟：分组进行向上管理、跨部门协作情景模拟，现场点评并优化沟通策略。

模块六：不确定环境下文化构建与敏捷团队管理

1、组织创新文化诊断与构建

“演出空间 vs 排练空间” 理念

如何打造支持创新的组织文化

案例分享：海尔 “人人创客” 模式

2、敏捷管理实用工具应用

商业模式画布九宫格

CALER 观察法（客户 - 活动 - 交互 - 环境 - 结果）

低分辨率原型设计（纸质模型、故事板）

案例分享：1、Airbnb 通过房东访谈重构旅行体验；2、“假视频” 获千万用户案例

3、敏捷团队管理与阻力消除

敏捷团队的特点与管理要点

消除创新阻力的方法

激发团队成员的参与度与协作性