《赢在执行—打造团队执行力》

《赢在执行—打造团队执行力》

主讲：张子斌老师

【课程背景】

在企业运营中，普遍面临战略目标与执行脱节、员工行动力不足、跨部门协作效率低等问题，理解与执行的偏差导致目标难以高效达成。

提升员工执行力，成为企业突破发展瓶颈、增强竞争力的关键，本期课程从PDCA循环、OKR/KPI目标管理、四象限法则等工具应用，结合组织行为学理论，旨在帮助企业打通“战略-目标-执行”链条，建立可持续的高效执行体系。

【课程收益】

认知升级：理解执行力对企业战略落地的核心作用，识别执行偏差的根源

工具赋能：掌握PDCA、OKR/KPI目标分解、四象限时间管理等实战工具

行为改善：通过案例演练，提升员工目标拆解、问题分析与协作执行能力

文化塑造：学习执行力文化落地策略，打造“结果导向”的团队氛围

【课程对象】

企业中基层管理人员等

【课程时长】

1天（6小时/天）【课程大纲】

模块一：执行力认知重塑

执行力本质解析

定义：从“完成任务”到“创造价值”的思维升级（案例：丰田PDCA文化）

三大核心要素：目标清晰度、流程可控性、人员驱动力

执行偏差的四大诱因：信息漏斗、责任分散、反馈缺失、激励失效

模块二：执行力方法论体系

目标精准拆解

KPI树：从战略到岗位的指标分解（案例：华为KPI落地模型）

OKR敏捷管理：目标对齐与关键结果设计

过程管控工具

PDCA循环：计划-执行-检查-改进全流程（制造业/高科技行业案例）

四象限法则：优先级管理与时间颗粒度优化

问题解决模型

5WHY根因分析法

丰田A3报告：一页纸问题闭环工具

场景化演练

演练1：跨部门项目推进中的责任划分与进度追踪

演练2：突发问题快速响应（运用PDCA+5WHY）

模块三：执行力文化落地

组织保障机制

激励设计：短期奖金+长期发展双驱动

压力管理：目标挑战与心理容错空间平衡

领导者角色转型

从“监工”到“教练”：GROW模型在执行力辅导中的应用