《国企人力资源六大模块实操精要与进阶攻略》

《创新人力资源管理方式 稳步提升组织管理效能》

国企人力资源六大模块实操精要与进阶攻略

主讲：张子斌老师

【课程背景】

在国企深化改革与高质量发展的关键时期，人力资源管理作为企业发展的战略支撑，其重要性日益凸显。国企人力资源管理不仅要遵循现代人力资源管理的一般规律，还需契合国企独特的组织文化、管理体制与社会责任。

然而，当前部分国企人力资源从业者对人力资源六大模块（人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理 ）的理解与应用存在不足，导致在实际工作中难以充分发挥人力资源管理的效能，无法有效满足企业战略发展需求。

张子斌老师的《国企人力资源六大模块实操精要与进阶攻略》的课程，将以人力资源六大模块的基础管理为条线，落实各个模块的关键任务，使参加人员能够明晰责任和角色，做好基础管理工作。

【课程收益】

全面掌握国企人力资源六大模块的理论知识与政策法规，深入理解各模块在国企环境下的独特内涵与运作逻辑，构建完整的人力资源知识框架

通过丰富的案例分析、模拟演练与经验分享，切实提升在人力资源规划制定、精准招聘与高效配置、培训体系搭建与效果评估、科学绩效管理方案设计、合理薪酬福利体系构建、和谐劳动关系维护等方面的实操能力

学会从企业战略高度审视人力资源管理工作，能够将人力资源战略与国企的整体发展战略紧密结合，为企业战略目标的实现提供有力的人力资源支持

具备敏锐洞察国企人力资源管理现存问题的能力，并能够运用所学知识与方法，提出创新性的解决方案，推动国企人力资源管理水平的持续提升与创新发展。

【课程特色】

需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案

定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中

模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练

工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强

【课程对象】

企业人力资源从业人员

【课程时间】

3天（6小时/天）

【课程大纲】

如何认知环境变化对人力资源管理的挑战

如何认知内外部环境及行业趋势

（1）国家的三次经济格局转换

（2）企业发展第二曲线的要求

（3）行业的发展趋势分析

环境变化下的人力资源管理创新

企业人力资源管理四大挑战

人员流失十分严重

人员成本持续上涨

人才培养周期漫长

人才抢夺竞争激烈

（2）企业人力挑战的分析与复盘

（3）环境变化下的人力资源管理创新

新形势下人力资源挑战

人力资源的定位和调整

HR的转型及价值创造二、人力资源战略与人力资源规划

什么是企业的人力资源战略

人力资源规划如何承接战略

国企战略分解与人力资源规划衔接

案例：某央企人力资源规划解读

如何编制企业人力资源规划

（1）组织架构的设计与调整

（2）岗位分析及优化再设计

人力资源的供求的预测

人力资源盘点：人员结构分析（年龄/学历/司龄）

需求预测方法：定性（德尔菲法）与定量（回归分析）/人效预测法

人力资源的预算的编制

三、企业招聘管理体系与人员配置

企业的招聘管理体系的构成

国企招聘特殊性：公开竞聘、市场化选聘政策

招聘渠道选择：内部竞聘 vs 外部猎头（案例：某国企高管招聘）

企业的人才标准体系的建设

任职资格管理体系

胜任力素质的模型

人才画像设计方法

企业的招聘管理的工作流程

人员面试的工具方法和体系

结构化面试设计：胜任力模型与行为面试法

演练：小组模拟STAR面试方法

雇主品牌的建设和实施建议

人员的优化配置与岗位适配

四、企业培训管理体系及人才发展

如何建设企业培训管理系统

培训管理体系构成

培训需求分析：四层次模型（组织-部门-岗位-个人）

课程体系搭建：新员工培训 vs 管理类课程

培训计划制定

培训效果评估

培训管理工作流程

内训师体系的建设

2、企业人才发展的系统化建设

（1）企业的人才发展策略

（2）人才盘点的应用实施

（3）企业的人才梯队建设

五、企业的绩效管理体系创新发展

什么是企业的绩效管理

（1）国企绩效改革：从“大锅饭”到“能增能减”

企业绩效管理工具介绍

企业绩效管理体系建设

战略分解及目标制定

战略解码与组织绩效指标的确定

KPI设定：SMART原则与国企指标分解（案例：销售部 vs 技术部考核差异）

评价体系及方式选择

绩效管理的流程实施

绩效考核的结果连挂

绩效管理有效实施保障

绩效管理在企业的应用

六、企业的薪酬管理及激励的体系

企业的薪酬和激励体系

薪酬管理的目的和原则

如何设计薪酬管理体系

国企薪酬改革：宽带薪酬 vs 岗位价值评估

薪酬结构设计：基本工资、绩效奖金、福利包（案例：某国企薪酬调研）

如何设计企业激励体系

（1）“核心人才”的激励方法

激励方式和方法（四大类：能力、物质、成就、环境）

非物质激励方式

（2）人的外在需求和内在需求

成就动机（6个）

职业动机（4个）

工作动机（25个）

当期需求（6个）

5、企业人力成本优化控制

七、企业的员工关系管理体系建设

1、了解劳动用工管理基础

劳动法律法规梳理

用工模式选择与分析

2、认知劳动合同的管理

合同订立流程与关键要素

合同履行与变更管理

合同解除与终止处理

3、常见的劳动争议的处理方法

（1）劳动用工关系相关争议

劳动关系与事实劳动关系

灵活用工和劳务派遣外包

大学生实习及退休的返聘

背景调查及招聘入职风险

（2）变更劳动条件相关争议

调整岗位的劳动争议处理

调整工资的劳动争议处理

变更地点的劳动争议处理

接触劳动合同的争议处理

不胜任的判定相关争议

低绩效的劳动争议处理

末位淘汰劳动争议处理

试用期不合格争议处理