《新质生产力引领：国有企业战略人力资源管理创新与实践》

《新质生产力引领：国有企业战略人力资源管理创新与实践》

主讲：张子斌老师

【课程背景】

在当今快速变化的经济环境中，新质生产力成为推动经济高质量发展的关键力量。国有企业作为国民经济的重要支柱，需要积极适应新质生产力的要求，进行全面的战略转型与升级。

战略人力资源管理作为企业战略实现的重要支撑，对于国有企业吸引、培养和保留高素质人才，提升企业核心竞争力具有至关重要的作用。

本次培训旨在帮助国有企业人力资源管理者深入理解新质生产力的内涵与要求，掌握战略人力资源管理的新方法与新策略，以更好地服务于国有企业的创新发展。

【课程收益】

帮助学员深刻理解新质生产力的核心要义及其对国有企业人力资源管理的新要求，更新人力资源管理理念

系统掌握战略人力资源管理在新质生产力背景下的关键策略与方法，包括人才规划、招聘、培养、激励等方面

提升学员在人力资源战略制定、人才管理创新、组织变革推动等方面的实际操作能力

通过案例分析与经验分享，了解国内外优秀企业在战略人力资源管理方面的成功经验，拓宽学员的管理视野

【课程对象】

企业中高层管理人员，企业人力资源从业人员等

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

新质生产力背景下的人力资源管理挑战

1、如何理解当下的宏观与微观变局

国家的三次经济格局转换

新质生产力提出的大背景

新质生产力背景下国有企业面临的机遇与挑战

2、新质生产力对国企人力资源管理新要求

人才结构优化与高端人才需求

创新能力培养与人才激励机制变革

组织文化重塑与人才发展环境营造

战略人力资源管理在企业的创新与实践

1、新质生产力背景下国有企业人才战略规划

基于企业战略的人才需求预测

人才供给分析与差距识别

人才战略规划的制定与实施

2、创新人才招聘与选拔策略

新质生产力相关岗位的人才画像构建

多元化招聘渠道拓展

科学的人才选拔方法与工具应用

3、人才培养与发展体系创新

数字化学习与人才发展平台建设

人才职业发展通道与继任计划

案例：某世界500强央企的“人才蓄水池”机制

4、激励机制与绩效管理优化

长期激励与短期激励相结合的薪酬策略

以创新为导向的绩效管理体系

员工认可与非物质激励措施

案例分析：某央企二级单位的战略人力资源管理实践