《央国企战略人才梯队建设与长效发展机制构建》

《破局·谋远

—央国企战略人才梯队建设与长效发展机制构建》

主讲：张子斌老师

【课程背景】

当前，央国企正面临“双循环”战略深化、国企改革三年行动方案收官及数字化转型加速等多重挑战，组织能在竞争中基业长青，究其根本是人才供应生态的竞争，人才梯队建设成为支撑企业战略落地的核心引擎。

然而，部分企业在人才队伍建设方面面临两大核心挑战：

结构性断层：核心业务（如战略新兴板块、技术研发）关键岗位后备不足，退休潮与新生代成长速度不匹配

激励性缺口：传统晋升通道单一，90/95后高潜人才对快速成长与价值认同需求未被满足，离职率高于行业均值

本课程基于政策导向与业务战略，提供系统性解决方案，助力构建“三横三纵”动态人才梯队体系。

【课程收益】

掌握战略解码与人才需求预测方法，实现梯队建设与国家政策、业务战略深度绑定

建立“入库-在库-出库”全周期管理体系，配套退出机制与继任图谱

设计“揭榜挂帅”“未来领袖故事会”等机制，激活组织活力

工具落地：熟练运用九宫格评估、胜任力建模、双导师制等10+工具，提升人才识别与培养精准度

【课程特色】

需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案

定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中

模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练

工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强

【课程对象】

企业中高层管理人员，人力资源从业人员等

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、战略解码与人才梯队建设顶层设计

1、政策导向与战略承接

央国企人才管理新政解读（“科改行动”“双百计划”关联分析）

战略解码方法论：从“十四五”规划到人才需求图谱

工具演练：BLM模型在人才战略中的应用

2、人才供应链构建

三横三纵体系设计：关键岗位层/核心骨干层/青年储备层联动

人才缺口分析三步法：业务场景推演→能力缺口测算→补给策略制定

案例：某能源集团数字化人才补给站建设

3、胜任力建模与评估

岗位画像绘制：战略新兴岗位（如双碳技术岗）的素质模型开发

三维评估体系：业绩（E1）、人岗匹配（E2）、潜力（E3）

实战：技术序列“潜力雷达图”设计

二、人才梯队运营与长效保障

1、动态选拔与入库管理

双通道机制设计：管理序列见习制/专家序列职级薪酬对标

选拔工具包：360测评+情景模拟+战训结合验收

演练：高潜人才“三堂会审”模拟决策

2、精准培养与在库激活

五维培养策略：战训结合/挂职轮岗/里程碑考核

混合式培养设计：线上知识库+线下攻关课题

工具：人才加速器项目（MAP模型）

3、激励与退出保障

非物质激励矩阵：荣誉体系/内部分享会/榜样传播

退出机制设计：回炉再造/横向流动/保护性岗位

案例：某建筑央企“人才池”动态调整机制