《中层管理者组织能力建设的创新与实践》

《激发组织活力 驱动效能提升》

中层管理者组织能力建设的创新与实践

主讲：张子斌老师

【课程背景】

我们常常说已经进入VUCA时代，组织内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，企业如同在硝烟弥漫的战场中前行。

尤其当前企业面临数字化转型与经营压力双重挑战，普遍存在”战略难落地、执行缺抓手、人效提升慢”的痛点。在市场竞争日益激烈的当下，中层管理者扮演着极为关键的角色，然而在工作中，往往出现如下的问题：

战略断层：中层管理者对战略理解不足，难以将目标转化为团队行动

动能不足：传统考核机制导致”只交作业、不扛结果”

协同低效：部门墙现象严重，导致员工在面对工作任务时相互推诿，不敢担责，严重影响工作效率与质量。

执行疲软：战略决策难以有效转化为实际行动，计划执行过程中拖延、停滞现象频发，错失市场机遇。

活力缺失：中基层员工积极性不高，工作主动性和创造性被抑制，团队缺乏朝气与竞争力。

张子斌老师的《中层管理者组织能力建设的创新与实践》的课程，聚焦组织设计、人才管理、效能提升三大核心模块，帮助中层管理者掌握系统的组织提效方法，实现团队绩效提升，助力企业的可持续发展与市场竞争力。

【课程收益】

掌握动态组织架构设计的「4C原则」（Customer-Competency-Capacity-Culture）

构建岗位价值评估模型，解决「岗位重复/缺失/冗余」痛点

运用「人才九宫格」实现精准盘点与梯队建设

设计「目标-绩效-激励」闭环管理工具包

提升跨规模团队的诊断与变革能力（含小团队敏捷管理/大团队流程化管理案例）

【课程特色】

需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案

定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中

模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练

工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强

【课程对象】

企业中层管理人员，中层后备干部等

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、如何理解组织架构设计的底层逻辑

1、战略解码与组织适配

案例：某制造企业从职能型向项目制转型的架构重构

工具：组织能力成熟度评估矩阵

2、动态架构设计的4C原则

客户导向（Customer）：如何通过流程倒推组织边界

能力匹配（Competency）：核心业务与支撑业务的资源配置

规模弹性（Capacity）：不同管理幅度下的管控模式选择

文化适配（Culture）：组织架构与价值观的冲突预警

案例分析：某企业部门架构优化实战

二、如何实施岗位设置与团队配置策略

1、岗位价值评估模型

工具：岗位贡献度四象限（战略杠杆型/流程保障型/成本中心型/创新孵化型）

实战：某公司岗位合并案例复盘

2、团队配置的「黄金三角」法则

能力互补：技术/运营/创新人才配比

性格适配：DISC模型在团队搭配中的应用

情景模拟：200人团队突发扩张时的人员调配方案设计

实战演练：模拟部门岗位体系搭建

三、如何实施人才选聘与梯队建设

1、精准选人的「STAR-PLUS」模型

案例：某公司区域经理选拔中的胜任力评估

工具：岗位胜任力冰山模型拆解表

2、人才盘点的九宫格实战

数据驱动：如何通过绩效+潜力构建人才地图

情景演练：针对不同规模团队设计晋升/轮岗/淘汰策略

3、人才梯队建设

核心岗位人才梯队规划

人才选拔标准与流程设计

实战演练：制定关键岗位人才选拔方案

四、如何实施目标管理与激励体系构建

1、目标分解的「OKR+KPI」双轨制

工具：目标对齐的「鱼骨图」诊断法

案例：某企业战略解码及目标分解实战

2、分层激励策略设计

理论：马斯洛需求层次在团队激励中的应用

物质激励与非物质激励策略

个性化激励方案设计

实战：团队的「物质激励+发展激励+情感激励」组合方案

3、管理者角色转型

从「执行者」到「赋能者」的5个关键动作

组织诊断与优化方法

工具：辅导下属的GROW模型应用