《团队领导力能力提升与业绩增长》

《赋能创新成长 驱动效能升级》

团队领导力能力提升与业绩增长

主讲：张子斌老师

【课程背景】

在竞争激烈的商业环境中，优秀的团队领导力是组织成功的关键因素。领导者不仅需要具备带领团队达成目标的能力，还需掌握人才管理的技巧，以提升团队整体效能和竞争力。然而，许多管理者在人才识别、梯队建设及绩效考核等方面存在困惑，亟待提升相关能力。

同时，企业的发展离不开明确的战略目标以及有效的落地执行。在集团战略框架下，子公司需要精准识别和承接目标，并通过合理的组织实施确保目标的实现。然而，在实际操作中，很多子公司在目标执行过程中存在理解偏差、执行不力等问题，影响了整体业绩增长。

本期课程将聚焦团队领导力提升和业绩增长方面，为学员赋能成长。

【课程收益】

深帮助学员深入理解组织领导的核心要素，提升领导能力和决策水平，掌握科学的人才识别方法，精准选拔合适人才，学会构建完善的人才梯队，为组织的可持续发展提供人才保障，了解有效的绩效考核机制，激励团队成员提升工作绩效

使学员能够准确识别和承接集团战略目标，明确子公司的发展方向，掌握组织实施子公司目标的有效方法和策略，提高目标执行效率

【课程特色】

需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案

定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中

模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练

工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强

【课程对象】

企业中层管理人员

【课程时间】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

第一天：团队领导力提升——打造高效领导力

1、组织领导

领导力的本质与内涵

不同领导风格的特点与应用场景

领导力在组织变革中的作用

案例分析：成功领导者的经验分享

2、人才识别

人才素质模型的构建

人才识别的方法与技巧，如面试、测评工具的运用

避免人才识别误区

小组讨论：实际人才识别案例分析

3、人才梯队建设

人才梯队建设的重要性与目标

人才培养路径规划

建立人才储备库的方法

经验交流：企业人才梯队建设的成功实践

4、绩效考核

绩效考核的目的与原则

常见绩效考核方法介绍（KPI、OKR等）

绩效考核指标的设定与优化

绩效考核结果的应用与反馈

模拟演练：制定团队绩效考核方案

第二天：业绩增长与战略落地——推动企业目标达成

1、识别与承接集团战略目标

集团战略的解读与分析

子公司目标与集团战略的对接原则

目标识别与承接的流程和方法

案例研讨：某企业目标承接的成功与失败案例

2、组织实施子公司目标

目标分解与任务分配

资源配置与协调

建立有效的目标执行监督机制

小组活动：制定子公司目标实施计划

3、总结和改进目标执行

目标执行效果评估指标体系

总结目标执行过程中的经验与教训

改进措施的制定与落实

分享交流：企业目标执行改进的优秀实践