《精准识人 科学赋能-管理能力测评与解读》

《精准识人 科学赋能》

管理能力测评与解读

主讲：张子斌老师

【课程背景】

在央国企深化改革与高质量发展进程中，管理者的综合能力至关重要。科学评估管理能力、精准识别优势与不足，并针对性提升，是企业实现战略目标、增强竞争力的关键。

本次培训聚焦管理能力测评与解读，助力央国企管理者掌握科学评估工具，强化管理水平。

【课程收益】

掌握系统化、科学化人才评估方法，精准识别自身管理能力优劣势

深度理解管理能力测评结果，获得针对性能力提升策略与行动方案

学会运用测评结果优化团队管理，提升团队整体绩效与协作效能

【课程特色】

需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案

定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中

模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练

工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强

【课程对象】

企业中层管理人员

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、如何认知管理能力测评的基础知识1、管理能力测评基础知识篇

人才测评的基础概念

人才测评的评价指标

人才测评的体系建设

2、管理能力测评的实践方向常见的测评工具类别

人才测评项目设计流程

案例:测评工具体验企业人才测评应用场景和标杆企业案例实践

二、如何实施人才测评的实践技术应用

1、人才测评的实践技术

人才标准-胜任力素质模型

BEI行为面试概述

BEI面试问题设计

模拟及讨论:BEI行为面试问题和评价标准

2、360评估实施要点

360评估的实施

360评估的技巧

案例解析:某企业高管的360度评价解析

3、其他测评工具的应用

三、测评结果的场景化能力提升

案例1:熊猫特质的管理者,如何突破自己?

案例2:能力与个性较强,需化尖兵为利器

案例3:下属资历老,管理如何拿捏好?

案例4:自我期望高而成长速度慢,如何提升?

案例5:能力虽强,斗志不在,是否挽留?

案例6:情商偏低令工作吃力,该如何提升?

案例7:工作力不从心,我该何去何留?

案例8:自我完善,遇见更好的自己