《高潜干部领导力跃迁与战略职业规划》

《高潜干部领导力跃迁与战略职业规划》

从专业骨干到战略决策者的思维升级

主讲：张子斌老师

【课程背景】

当前企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，企业如同在硝烟弥漫的战场中前行。若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能。

提升企业管理团队的综合能力，即是提升组织效能最好的方式之一，尤其是企业的中层管理干部队伍，作为企业的中坚力量，其综合能力的提升至关重要。

北京协合能源在行业竞争与战略升级的关键阶段，高潜干部作为企业发展的中坚力量，需实现从专业骨干到管理精英的角色转变。

本次培训旨在帮助他们明晰职业发展路径，掌握高效管理工具与方法，增强团队管理效能，为企业持续发展注入强劲动力 。

【课程收益】

助力高潜干部突破职业发展瓶颈，制定符合企业战略与个人特质的中长期职业规划，提升职业竞争力与发展持续性

通过多样化管理主题的学习，掌握时间管理、目标管理、团队建设等实用管理工具与技巧，提升综合管理水平与团队领导能力

促进高潜干部将所学知识应用于实际工作，优化团队管理流程，提高团队整体绩效，推动企业战略目标实现

激发高潜干部的自我提升意识，培养创新思维与问题解决能力，实现个人价值与企业价值的共同提升

【课程特色】

需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案

定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中

模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练

工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强

【课程对象】

企业高潜人员，后备干部等

【课程时间】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、如何认知高潜干部的战略级职业规划

1、破冰共创

模拟演练：绘制个人能力-组织需求坐标图

行业趋势分析：能源行业未来5年人才需求预测

2、战略能力解码工作坊

组织战略拆解：如何将企业战略转化为个人发展KPI

能力差距分析：基于岗位能力模型的SWOT诊断

3、高潜干部的职业跃迁规划

（1）话题导入

行业趋势与企业战略对高潜干部职业发展的新要求

老员工职业发展常见困境与挑战分析

（2）职业发展自我诊断

个人能力、兴趣、价值观深度剖析工具应用

职业发展阶段定位与优劣势评估

（3）中长期职业规划路径设计

契合企业战略的职业发展方向选择

职业目标分解与实现策略制定

（4）职业发展资源整合与借力

企业内部资源利用与外部人脉拓展

持续学习与能力迭代计划制定

二、高潜干部如何做管理能力的提升

主题1:《高效时间管理：从忙碌到从容的管理之道》

1、时间管理认知重构

时间管理的重要性与常见误区

时间管理与工作效能的关系

2、时间管理工具与方法

四象限法则、番茄工作法等工具应用

工作计划与优先级排序技巧

3、时间管理实践与优化

时间管理案例分析与情景模拟

个人时间管理计划制定与现场优化

主题2：《目标管理：从战略到执行的落地路径》

1、目标管理基础理论

目标管理的核心概念与SMART原则

企业战略目标与部门、个人目标的衔接

2、目标设定与分解

目标设定的方法与流程

目标分解与任务分配技巧

3、目标执行与监控

目标执行过程中的跟踪与调整

目标达成效果评估与反馈机制建立

主题3：《团队建设与高效协作管理》

1、团队建设基础

团队发展阶段与特点分析

团队凝聚力与协作氛围营造

2、团队成员管理

团队成员优势识别与合理分工

团队冲突解决与沟通技巧

3、高效协作策略

跨部门协作流程优化

团队激励与绩效提升方法

主题4：《问题分析与解决：管理决策的核心能力》

1、问题分析方法

问题定义与根源挖掘技巧

鱼骨图、5Why分析法等工具应用

2、解决方案制定

解决方案的创意生成与评估

决策模型与风险评估方法

3、方案执行与复盘

解决方案的落地执行策略

问题解决效果复盘与经验沉淀

主题5：《领导力提升：从业务骨干到卓越领导者》

1、领导力认知与角色转变

领导力的内涵与核心要素

从技术骨干到管理者的角色转换要点

2、领导风格与影响力塑造

不同领导风格的特点与适用场景

个人领导魅力与影响力提升策略

3、领导实践与案例研讨

领导力经典案例分析与讨论

领导力提升行动计划制定