《组织韧性锻造：复杂环境下的领导力升级 》

《韧性领航 破局致胜》

组织韧性锻造：复杂环境下的领导力升级

主讲：张子斌老师

【课程背景】

当前企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行。若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能。

尤其是大型生产制造企业，在全球经济波动加剧、供应链复杂多变及行业竞争白热化的背景下，面临着需求不确定性增加、国际市场风险上升、内部变革挑战加剧等多重压力。

为延续2024年变革领导力培训成果，进一步强化组织应对复杂环境的能力，特开展本次以“组织韧性锻造”为核心的专题培训。

【课程收益】

战略层面：提升管理者的愿景构画能力，强化团队战略共识，明确企业长期发展方向

执行层面：掌握压力场景下的决策方法与执行策略，提升快速响应与危机处理能力

管理层面：培养全球化视野与跨文化管理能力，增强团队心理韧性与文化凝聚力

发展层面：构建人才梯队建设体系，实现韧性能力在组织内的有效传承与复制

落地层面：通过案例研讨与互动共创，输出可落地的组织韧性提升行动计划

【课程特色】

需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案

定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中

模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练

工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强

【课程对象】

企业中高层管理人员等

【课程时间】

2-3天（6小时/天）

【课程大纲】

一、韧性战略基石——愿景与抗压决策

1、愿景构画力

理论精讲：战略愿景与组织韧性的关系，愿景构画的关键要素与框架

工具应用：韧性战略地图（Resilience Strategy Canvas）

案例研讨：标杆制造企业如何通过清晰愿景凝聚团队应对危机

互动共创：分组进行企业未来3 - 5年战略愿景构画与分享

2、抗压决策力

理论精讲：抗压决策模型解析，压力对决策的影响及应对策略

工具应用：VUCA决策模型（Vision-Understanding-Clarity-Action）

情景演练：模拟供应链中断、市场需求骤变等压力场景，分组进行决策方案设计与展示

案例研讨：行业内企业在突发危机中决策成功与失败案例复盘

分组输出：压力场景应对SOP（标准操作流程）

二、全球化韧性——跨文化领导与组织凝聚

1、国际领导力

理论精讲：跨文化管理模型，全球化供应链中的韧性思维构建

工具应用：GLOBE跨文化管理框架

案例拆解：跨国制造企业跨文化团队管理经验与教训

模拟演练：跨时区团队冲突调解模拟

互动共创：分组讨论企业在国际市场拓展中可能遇到的文化冲突及韧性应对策略

2、持久韧性精神

理论精讲：团队心理韧性培养方法，组织文化对韧性的支撑作用

工具应用：心理韧性三环模型（认知-情感-行为）

案例研讨：企业通过文化建设提升团队抗压能力的实践案例情景演练：模拟团队士气低落场景，设计心理韧性提升与文化凝聚方案

分组共创：部门韧性文化落地路线图

三、韧性传承——人才梯队与系统升级

1、人才梯队建设

理论精讲：韧性能力培养体系构建，人才梯队建设与组织韧性的关系

工具应用：韧性能力基因库构建方法论

案例研讨：标杆企业韧性人才培养与梯队建设经验

模拟演练：韧性能力评估矩阵设计

互动共创：分组制定本部门韧性人才培养计划与梯队建设方案

2、系统化落地

整合研讨：3年韧性能力传承计划制定

成果展示：分组汇报《部门韧性行动计划》