《OGSM目标管理与绩效体系优化实战》

《OGSM目标管理与绩效体系优化实战》

主讲：张子斌老师

【课程背景】

中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，在经济下行的环境中，企业若想突出重围，越来越多的关注组织效能。如何通过驱动与践行卓越的绩效管理，实现公司的目标，成为了企业当下的迫切需求。

在企业推行绩效体系建设过程中，存在对目标管理工具理解模糊、绩效指标设计缺乏科学性、绩效过程管理缺失等问题。尤其针对企业推行的OGSM工具应用断层、指标设计失焦、过程管理失效三大痛点，导致企业战略无法有效落地，资源内耗严重，员工积极性受挫，影响企业整体经营效益与发展。

为解决这些痛点，特开设本课程，助力企业构建科学、高效的绩效体系。

【课程收益】

帮助学员系统掌握OGSM目标管理工具，学会从战略层面拆解与承接绩效指标，形成全局视角

提升学员设计科学、合理绩效指标的能力，解决SMART原则应用、评分标准设计等实际问题

掌握绩效过程管理方法，包括绩效辅导、复盘与改进策略，推动绩效目标有效达成

促进企业管理层达成共识，优化绩效沟通与协作机制，提升企业整体绩效水平

【课程特色】

需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案

定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中

模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练

工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强

【课程对象】

企业中高层管理人员、人力资源从业人员等

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、战略解码与绩效指标设计

1、战略解码与OGSM承接

战略断层诊断：关键战役缺失的5大表现

OGSM工具深度解析：从公司层到执行层的4级拆解

案例演练：某企业年度目标→季度关键战役→部门指标的转化路径

工具模板：战略解码工具

2、绩效指标设计方法论

SMART原则的实战应用：指标设计的7个黄金法则

年度目标与季度指标的量化关联模型（含数学公式推导）

非量化指标评估标准设计：行为锚定法与360度评估结合

案例研讨：某生物科技公司的指标重构

3、管理者认知升级

经营视角转换：从”指标分解”到”价值创造”的思维转变

高管考核误区分析：5种常见认知偏差及修正策略

角色扮演：研发总监指标设计的场景模拟二、绩效过程管理与闭环优化

1、绩效辅导与过程管理

高层辅导四步法：观察-反馈-赋能-问责

绩效面谈话术库：10种典型场景应对策略

案例分析：某事业部季度目标动态调整机制

2、绩效复盘与迭代

三维度复盘模型：结果达成度/过程健康度/资源匹配度

指标调整的”三不原则”：不频繁变更/不背离战略/不脱离实际

复盘会议标准化流程：5R会议法（Review-Reason-Result-Recommend-Recommit）

3、长效机制建设

绩效管理委员会运作机制设计

数字化绩效管理平台搭建要点

绩效文化培育的3个关键动作