《基于战略实现的组织效能提升》

《基于战略实现的组织效能提升》

主讲：张子斌老师

【课程背景】

我们常常说已经进入VUCA时代，组织内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，企业如同在硝烟弥漫的战场中前行。尤其当前大型化工集团化企业，面临数字化转型与经营压力双重挑战，普遍存在”战略难落地、执行缺抓手、人效提升慢”的痛点。

在化工行业战略加速迭代的背景下，组织架构与战略匹配性、人才效能的充分释放、协同机制效率等问题，成为战略落地的核心焦点。

张子斌老师的组织提效四步法，将从“目标穿透、效能评估、瓶颈突破、行动闭环”四个步骤，帮助公司管理者掌握系统的组织提效方法，实现团队绩效提升，助力企业的可持续发展与市场竞争力。

【课程收益】

理解组织盘点对战略实现的底层逻辑，建立“战略驱动组织、组织承载战略”的系统思维

掌握降本增效和人效提升的逻辑和思路，掌握人才成本分析和优化，提升组织效能

掌握组织提效的四步法，熟悉组织激活和组织变革的策略、方法、工具等

【课程特色】

需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案

定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中

模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练

工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强

【课程对象】

企业高层管理人员，高层后备人员等

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、管理者如何认知组织管理与效能提升

1、组织活力下降的四种表现

干部惰怠：是组织之“癌”，使组织缺乏战斗力

执行力差：带来的”低绩效“破坏组织氛围

团队涣散：各级员工忙于”救火“而降低组织效能

缺少协调：”部门墙“的加厚会加大组织的”内耗“

2、如何认知组织诊断的方法与工具

架构诊断：部门职能重叠/缺失分析（公司架构与战略匹配度评估）

流程诊断：核心业务流程效率画布

人才诊断：能力-意愿矩阵（结合公司核心岗位胜任力模型，识别战略所需关键人才缺口）

3、认知降本增效与人效提升的逻辑

降本增效的本质和逻辑

人效提升的本质与逻辑

企业效能提升TOP模型

二、如何推进组织激活与组织效能的提升

1、如何认知组织提效四步法

（1）目标穿透：战略解码双引擎

案例：某新材料民企的战略解码-拆解实操

工具：安索夫矩阵+战略解码四步法

（2）效能评估：构建三级指标体系

实战演练：从”业务目标”到”关键人才工作量化”的指标下沉

（3）瓶颈突破：问题树-策略树双轨分析

行动学习：针对真实课题（如”团队人效指标低于既定目标”）开展根因分析

（4）行动闭环：敏捷迭代看板设计

工具：5F动态追踪表（Focus聚焦/Fact事实/Feedback反馈/Fix修正/Forward推进）

2、组织变革在企业的实施运用

（1）企业需要组织变革原因分析

外部原因：环境变化、技术发展、理论实践创新

内部原因：目标修订、职能调整、员工观念变化

（2）企业组织变革”2-8”定律

2个模式：激进式变革和渐进式变革

组织变革与优化的8个方面

案例：北京某高科技民企的“躺平现象”

案例：美的集团的组织变革思路和方法