《从“选才”到“成才”：全周期人才发展体系构建实战》

《从“选才”到“成才”：全周期人才发展体系构建实战》

主讲：张子斌老师

【课程背景】

在当今竞争激烈且充满变化的商业环境中，无论是企业还是各类组织，都面临着前所未有的挑战与机遇。

很多企业在发展中，面临人才断层、核心岗位储备不足、员工能力与战略需求脱节等问题？需要同步构建可持续的人才供给链，避免因人才能力不足影响品控与交付。

掌握人才发展（TD）全流程方法论，从人才盘点、能力建模到培养落地，助力企业打造“能打仗、打胜仗”的人才梯队。

【课程收益】

掌握人才发展全生命周期管理框架（选、育、用、留）

学会设计岗位能力模型与人才盘点工具

输出可落地的人才培养计划与继任者方案

【课程特色】

需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案

定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中

模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练

工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强

【课程对象】

企业人力资源工作人员

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

1、TD本质与战略价值

企业战略与人才发展的深度链接

TD vs LD/OD：核心差异与协同逻辑

案例：头部企业TD体系搭建路径

2、人才标准构建：能力模型设计

能力模型三维度（知识/技能/素质）拆解

行为事件访谈（BEI）法实操

分组练习：某岗位能力模型初稿设计

3、人才评估与盘点：精准识别高潜

人才盘点实施的4D模型

人才盘点九宫格工具应用

潜力评估四大维度（学习力/影响力/驱动力/抗压性）

实战：人才盘点报告撰写要点

4、发展路径设计与梯队建设

关键岗位胜任力建模

职业发展双通道设计（管理线/专业线）

继任计划实施流程

人才池动态管理机制

案例分析：某企业人才梯队建设全路径

5、人才培养落地：分层培养方案设计

应届生/管理者/核心骨干培养路径差异

“训战结合”培养模式设计（项目制/导师制/轮岗制）

案例：某企业管培生培养全案解析