《中层管理者战略思维与团队效能提升工作坊》

《战略引领下的高效团队管理赋能》

中层管理者战略思维与团队效能提升工作坊

主讲：张子斌老师

【课程背景】

当前企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行。若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能。

企业的发展，需要高绩效团队的支撑，提升企业管理团队的综合能力，即是提升组织效能最好的方式之一，尤其是企业的中层管理干部队伍，作为企业的中坚力量，建设和管理高绩效团队的能力被公认为是企业持久的核心竞争力。

中核汇能（四川）能源有限公司，作为2023年成立的快速成长型企业，面临中层管理者”晋升快但管理经验不足”的挑战，本次课程聚焦中层管理者的能力提升，从战略维度和团队建设角度，为中层管理者赋能。

【课程收益】

战略维度：帮助中层跳出执行视角，建立”战略解码-预判风险-资源协同”的系统思维

团队维度：构建”目标共识-角色匹配-冲突转化-持续激励”的团队管理闭环

组织适配：结合能源行业特性，融入新能源项目管理、跨部门协作等实战场景

【课程特色】

需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案

定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中

模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练

工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强

【课程对象】

企业中层管理人员、中层后备干部等

【课程时间】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、如何实现战略思维升级

1、战略解码与预判能力

（1）战略思维框架构建

能源行业战略三要素：政策导向/技术迭代/市场格局

公司战略地图拆解（结合中核汇能2024-2026规划）

（2）战略预判工具应用

PEST/安索夫矩阵等模型在项目中的应用

案例：某化工新材料国企战略方案的设计

2、战略执行与资源协同

（1）战略解码工作坊

将公司战略转化为部门KPI的”四步法”

跨部门资源协调的”利益相关者地图”绘制

（2）战略执行演练

模拟新能源项目推进中的资源冲突场景

演练：制定《部门战略执行路线图》初稿

二、如何实现团队效能提升

1、团队建设与目标管理

（1）高绩效团队模型

目标共识：OKR在能源项目中的应用要点

角色匹配：DISC性格测评与团队配置优化

（2）冲突管理实战

技术派与市场派的协作矛盾化解策略

案例：某风电项目技术团队与市场团队的冲突调解

2、团队激励与领导力

（1）人才梯队建设

7-2-1培养模型在新能源人才发展中的应用

关键岗位继任者评估矩阵

（2）教练式领导力

GROW模型在团队辅导中的实操

压力情境下的团队激励策略

模拟演练：GROW模型在工作场景中的应用