《基于战略实现的组织盘点与效能提升》

《驱动战略落地的组织赋能引擎》

基于战略实现的组织盘点与效能提升

主讲：张子斌老师

【课程背景】

我们常常说已经进入VUCA时代，组织内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，企业如同在硝烟弥漫的战场中前行。尤其当前央国企面临数字化转型与经营压力双重挑战，普遍存在”战略难落地、执行缺抓手、人效提升慢”的痛点。

在出行行业竞争加剧、首汽战略加速迭代的背景下，组织架构与战略匹配性、人才效能的充分释放、协同机制效率等问题，成为战略落地的核心焦点。

本次课程聚焦首汽“战略—组织—人才”的联动痛点，通过系统化的组织盘点方法论与实战工具，帮助学员掌握从战略解码到组织诊断、优化的全流程操作，助力首汽构建敏捷高效的组织体系，支撑战略目标高效落地。

【课程收益】

理解组织盘点对战略实现的底层逻辑，建立“战略驱动组织、组织承载战略”的系统思维

掌握组织盘点的核心工具（如战略地图、组织诊断模型、人才盘点矩阵）的场景化应用

了解组织架构合理性评估、流程效率诊断、人才能力与战略需求匹配度分析等

【课程特色】

需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案

定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中

模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练

工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强

【课程对象】

企业各层级人力资源管理工作人员

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、战略导向·组织盘点底层逻辑与诊断框架

1、战略与组织的协同逻辑

如何做战略目标拆解

组织盘点的核心价值：从“战略解码”到“组织能力对标”

组织效能提升的三大核心维度：架构效率、流程效率、人才效能

案例解析：某国企的战略解码及组织能力输出

2、组织盘点方法论与工具

架构诊断：部门职能重叠/缺失分析（首汽现有架构与战略匹配度评估工具）

流程诊断：核心业务流程效率画布（例：首汽司机招募流程/客户投诉处理流程价值流分析）

人才诊断：能力-意愿矩阵（结合首汽核心岗位胜任力模型，识别战略所需关键人才缺口）

二、实战落地·盘点成果转化与效能提升方案

1、组织效能提升的逻辑和思路

组织变革与优化调整

组织赋能与文化导入

2、效能提升方案设计与落地

（1）优化策略工具应用

架构优化：模块化/敏捷化设计（跨部门协作场景下的矩阵式架构应用建议）

流程再造：ECRS原则（取消/合并/重排/简化）在核心流程中的实践

人才激活：关键岗位定编定岗、能力提升计划（结合人才发展体系）