《破局 重构-转型期资源整合与不确定性应对实战》

《破局 重构-转型期资源整合与不确定性应对实战》

主讲：张子斌老师

【课程背景】

在全球能源化工行业深度变革的背景下，上海河图工程股份有限公司正从传统设计院向提供全方位解决方案的工程商转型，并积极拓展海外市场。

这一过程中，生态链上下游管理与链接能力不足，资源整合效率较低，同时市场环境瞬息万变，中高管面对老板因市场动态调整的任务时，在不确定场景下的问题解决能力亟待提升。

本次培训旨在强化中高管的资源整合运用能力，培养其在复杂多变市场环境下的决策与问题解决能力，助力公司战略转型与出海业务顺利推进。

【课程收益】

帮助中高管掌握能源化工行业生态链上下游资源整合的策略与方法，提升资源统筹与协同能力，增强公司在转型和出海业务中的资源竞争力

培养中高管在不确定场景下的系统性思维，掌握科学的问题分析与解决流程，能够灵活应对市场变化和任务调整，高效完成老板下达的各项任务

通过案例研讨与实战演练，促进中高管之间的经验交流与思维碰撞，形成团队共同的问题解决与资源整合方法论，提升整体管理效能

【课程特色】

需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案

定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中

模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练

工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强

【课程对象】

企业中高层管理人员等

【课程时间】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、如何提升资源整合运用能力

1、能源化工行业生态链解析与资源盘点

行业生态链构成与发展趋势分析

公司在生态链中的定位与资源现状梳理

互动环节：分组讨论公司现有核心资源与待开发资源

2、资源整合策略与方法

内外部资源整合模式与路径

资源价值评估与优先级排序

案例分享：行业标杆企业资源整合成功案例

3、资源整合实战演练

模拟公司转型与出海业务中的资源整合场景

分组制定资源整合方案，并进行方案汇报与点评

4、生态链合作与关系管理

上下游合作伙伴选择与谈判技巧

长期合作关系维护与利益共享机制设计

互动研讨：如何解决生态链合作中的矛盾与冲突

二、如何提升不确定场景下问题解决能力

1、不确定场景下的思维重构

市场不确定性的来源与特点分析

培养敏捷思维与韧性心态

案例分析：企业在不确定环境下的成功转型经验

2、问题分析与界定方法

科学界定问题的框架与工具

区分表象问题与本质问题的技巧

实战演练：给定案例进行问题分析与界定

3、不确定场景下的解决方案制定

创新解决方案的生成思路与方法

方案可行性评估与风险预判

小组任务：针对模拟的市场变化场景，制定问题解决方案

4、方案执行与动态调整

方案落地的关键步骤与资源调配

根据实际情况动态调整方案的策略

经验分享：如何在执行中应对突发状况