《人力资源系统能力提升实战工作坊》

《深度融入业务 赋能组织发展》

人力资源系统能力提升实战工作坊

主讲：张子斌老师

【课程背景】

在市场竞争日益激烈、业务模式快速迭代的背景下，企业正朝着更高质量发展目标迈进。人力资源系统作为企业战略落地的关键支撑部门，其能力提升直接关系到人才战略、组织发展、绩效管理等各项工作的成效。

当前HR团队与业务部门协同存在两大核心痛点：一是缺乏融入业务场景的有效方法，难以精准识别业务痛点；二是面对业务需求时，无法系统整合组织、人才、绩效、薪酬等模块资源输出解决方案。

本课程聚焦企业实际业务场景，通过方法论+工具+实战演练，帮助HR构建“业务洞察-需求分析-方案落地”的全流程能力。

【课程收益】

掌握HR融入业务的底层逻辑，建立“业务需求=HR解决方案”的思维框架

学会运用业务诊断工具、需求分析模型，从四大模块（组织/人才/绩效/薪酬）设计针对性解决方案

掌握与业务部门高效沟通、需求对齐的协作方法，提升跨部门协同效能

【课程特色】

需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案

定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中

模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练

工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强

【课程对象】

企业人力资源从业人员等

【课程时间】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

开场：破冰与需求聚焦

企业业务战略与HR价值定位

业务驱动型HR的三大核心能力模型（业务洞察能力/解决方案设计能力/跨部门协同与落地能力）

小组研讨：当前HR与业务协同的典型痛点分析

一、深度融入业务——HR业务洞察力构建

1、HR融入业务的底层逻辑

理解业务逻辑，理解业务需求，建立“业务语言”与“HR语言”的转化能力

案例拆解：优秀HRBP如何参与业务决策

2、业务场景深度洞察工具业务价值链分析：从生产、销售到服务的全流程拆解

模拟演练：基于华润水泥某区域业务场景的需求诊断演练

3、需求分析与优先级排序

工具：安索夫矩阵、波士顿矩阵在业务需求分析中的应用

实战演练：提取1个业务场景中的关键需求并分级

二、解决方案设计——四大模块的系统化应用

1、组织管理解决方案设计

业务需求导向的组织架构优化

敏捷组织设计工具：流程再造、权责体系优化

案例：华润雪花啤酒的区域分公司架构调整

2、人才管理解决方案设计

业务场景下的人才画像构建与梯队规划

实战：针对某业务项目设计人才选拔与培养方案

3、绩效管理与薪酬激励设计

业务目标分解与OKR/KPI体系搭建

弹性薪酬设计：绩效奖金、项目分红的业务适配策略

小组研讨：基于业务需求设计一套组合式激励方案

三、方案落地与协同升级——从设计到执行

1、解决方案的可行性评估与优化

如何用业务部门关注的“成本、效率、质量”等语言阐述HR方案

案例应用：如智能排班，助力人力成本的下降

模拟路演：向“业务部门”汇报解决方案并接受质询

2、跨部门协同与方案落地

变革管理策略：如何推动业务部门接受HR方案

工具：与业务部门沟通的“需求-价值”对话模型

四、成果展示----结构化研讨

以小组为单位，设计某个人力资源方案为样板

用结构化研讨的工具，输出小组的研讨结果

成果展示，并接受老师的点评