《建筑央企人力资源管理效能提升训战营》

《智启未来 筑力英才》

建筑央企人力资源管理效能提升训战营

主讲：张子斌老师

【课程背景】

组织如同在硝烟弥漫的战场中前行，面临着前所未有的压力和挑战。

我们常常说已经进入VUCA时代，企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定。建筑行业竞争日益激烈、行业变革加速，建筑央企面临着转型升级、高质量发展的挑战。

人力资源作为企业的核心资源，其管理水平直接影响企业竞争力。职位设计的合理性、劳动合同管理的合规性、人力资源结构的科学性以及人才梯队的完善性，AI等创新工具赋能人力资源管理的能力提升等，都是建筑央企实现战略目标、提升项目管理水平、增强创新能力的关键。

本次培训旨在针对建筑央企的人力资源管理痛点，提供系统性的解决方案和实操指导。

【课程收益】

学会科学设计职位，构建高效的胜任力模型，实现人岗精准匹配，提升员工工作效能

人才体系搭建：掌握人才盘点策略与人才梯队搭建方法，为企业储备优质人才，保障企业可持续发展的人才供给

结构优化增效：运用科学方法优化人力资源结构，合理配置人才，降低人力成本，提升组织整体运营效率

合规风险防控：深入理解劳动合同管理法规，掌握竞业限制等关键条款，有效防范劳动仲裁风险，维护企业合法权益

AI工具赋能人力资源管理的场景化应用和创新，提升工作效率和效能

【课程特色】

需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案

定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中

模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练

工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强

【课程对象】

企业人力资源从业人员等

【课程时间】

3天（6小时/天）

【课程大纲】

一、职位设计与胜任力模型构建

课程主题：科学职位设计，精准人才匹配

课程目标：理解职位设计的原则与方法，掌握胜任力模型构建流程与应用

1、建筑央企职位体系剖析

建筑行业业务特点与职位分类

现有职位体系存在的问题与挑战

2、职位设计原理与方法

职位设计的原则（因事设岗、权责对等、精简高效等）

职位分析工具与方法（问卷调查法、访谈法、工作日志法等）

案例分析：建筑项目关键岗位设计优化实例

3、胜任力模型构建与应用

胜任力的概念与构成要素（知识、技能、能力、素质等）

构建胜任力模型的流程（确定标准样本、行为事件访谈、数据整理分析、模型验证等）

胜任力模型在招聘、培训、绩效考核中的应用

小组实操：模拟构建某建筑岗位的胜任力模型

二、人力资源结构优化与人才梯队搭建

课程主题：优化人力结构，筑牢人才根基

课程目标：学会优化人力资源结构，掌握人才盘点与梯队搭建方法

1、人力资源结构分析与优化

人力资源结构的关键指标与分析方法（学历结构、年龄结构、专业结构等）

基于企业战略的人力资源结构优化策略

案例分析：优秀建筑企业人力资源结构优化案例借鉴

2、人才盘点策略与工具

人才盘点的目的、流程与周期

人才盘点工具介绍（绩效评估、能力测评、360度反馈等）

人才九宫格绘制与应用

小组练习：运用人才盘点工具对模拟团队进行分析

3、人才梯队搭建与培养

人才梯队建设的意义与目标

关键岗位人才选拔标准与流程

人才培养计划制定与实施（培训体系、导师制、轮岗计划等）

人才梯队的动态管理与激励机制

三、AI如何赋能人力资源场景化创新

1、AI赋能人力资源管理三重核心价值

基础价值：提升“人力资源管理”效率

重点价值：提升“人”的效益

关键价值：提升“组织能力”

2、Deepseek的应用技巧掌握

高阶提问技巧的应用

提示词技巧的掌握2025年职场主流工具介绍

3、AI赋能人力资源场景话应用

AI编写技术性的岗位招聘JD

使用AI全自动化筛选简历

AI+人才盘点（九宫格/盘点报告）

AI+员工离职预测

AI助力员工智能排班的设计

AI识别员工劳动合同风险漏洞

AI分析企业薪酬数据

四、劳动合同管理与风险防范

课程主题：合规用工，防范风险

课程目标：掌握劳动合同管理关键要点，提升劳动仲裁应对能力

1、劳动法律法规解读

劳动合同法核心条款解析

建筑行业劳动用工的特殊法规要求

2、劳动合同全生命周期管理

招聘入职阶段合同签订要点与风险防范

合同履行中的变更、解除、终止情形与操作规范

案例分析：劳动合同纠纷经典案例深度剖析

3、竞业限制与保密条款管理

竞业限制的适用范围、期限与补偿标准

保密条款的制定与执行要点

如何预防员工违反竞业限制与保密义务

4、劳动仲裁应对策略

劳动仲裁流程与常见争议焦点

企业举证责任与证据收集技巧

模拟仲裁庭：分组模拟劳动仲裁场景，进行实战演练与点评

五、课程总结与成果汇报

回顾三天课程重点内容

学员小组进行学习成果汇报，分享收获与应用计划

讲师点评与答疑，颁发培训结业证书

一、加强营（第一天晚上 18:00-20:00）

参加人员：人力资源部门相关负责人等

课程内容：《人效提升的创新与实践》

课程体系：

（1）降本增效的解析与内在逻辑

降本：“两本”-显性成本（固定成本、可变成本）、隐性成本

增效：’三效”-效益、效率、效因

核心：满足客户价值

（2）人效指标的概念和定义

人效指标的定义

人效指标的提取

人效指标的管理

人效指标的监测

（3）人效提升核心逻辑：人力资本投资收益模型组合拳

产出收益的增加

投入资源的减少

（4）人效提升TOP模型

Tools工具效能

Organization组织效能

People人力效能

372110250825二、特训营（第二天晚上 18:00-20:00）

1、参加人员：人力资源部门职员/需自带电脑或者手机操作

2、课程内容：《AI赋能人力工具应用》

3、演练内容：

使用AI全自动化筛选简历

AI+人才盘点（九宫格/盘点报告）

AI+员工离职预测

AI助力员工智能排班的设计