《破界 创变 领航—创新能力提升与管理实践》

《破界 创变 领航—创新能力提升与管理实践》

主讲：张子斌老师

【课程背景】

在数字经济与全球化深度融合的时代背景下，企业竞争已从传统要素驱动转向创新驱动。尤其对于国有企业而言，如何突破固有思维定式，通过制度革新与技术融合实现管理升级，成为提升核心竞争力的关键。

创新是组织保持竞争力和持续发展的关键驱动力，中高层管理人员作为组织中的中坚力量，其创新思维和能力对于推动团队和整个组织的创新至关重要。

本课程聚焦创新思维底层逻辑、跨行业制度创新实践、人工智能技术赋能路径及国企管理创新策略，帮助学员构建系统化创新能力体系，助力组织在变革中实现可持续发展。

【课程收益】

掌握创新思维的底层逻辑与核心方法，打破认知边界，激发创新灵感

通过跨行业经典案例剖析，学习制度创新与技术融合的落地路径，提升问题解决能力

理解人工智能技术在管理场景中的应用模式，探索数字化转型的创新方案

提高问题解决的能力，培养更开放和灵活的思维方式，以及更敏锐的问题发现和解决能力，通过学习如何避免传统思维的束缚，寻找实现客户价值的创新方式

【课程特色】

干货满满：所有的工具都是源于日常管理工作中的实操方法论。

贴合实际：思维逻辑清晰，课程生动形象，尤其情景教学部分，学员有身临其镜之感。

真实接地：所有课程中讲的案例均为实际发生的项目案例，并且符合企业在不同行业、不同阶段的代表性，能够和学员达成共识。

【课程对象】

企业中高层管理人员

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、如何认知和理解创新思维

1、创新思维基础

创新的本质与时代价值：解析创新对企业发展的战略意义，对比传统思维与创新思维差异

创新思维的工具与方法：六顶思考帽、思维导图等工具的介绍

2、创新思维与常规思维的区别

目标导向

思考方式

结果表现

案例分析：通过某国企转型升级的案例拆解，引导学员突破思维定式，培养问题发现与解决能力

二、跨行业制度管理的创新

1、跨行业的制度管理案例解析

案例：互联网企业敏捷组织创新：剖析阿里巴巴企业的组织架构变革与制度创新逻辑

案例：制造业机制和模式升级：解读美的的组织变革、海尔“人单合一”模式的制度创新实践

小组研讨：分组讨论不同行业制度创新的共性与差异，提炼可迁移经验

2、创新思维在工作流程优化中的应用

现状分析和问题识别

创新工具的应用检验

流程优化的效果评估

备注：创新思维工具与流程优化的方法训练（价值链/流程再造）

三、人工智能技术与管理创新案例分析

人工智能技术全景解析：AI及创新工具等技术在管理场景中的应用逻辑

案例：首钢集团的数字化转型及AI技术的创新和应用

实操模拟：通过模拟企业场景，设计AI驱动的管理优化方案

四、如何实施国企管理的创新

国企创新的机遇与挑战：政策导向、体制机制约束与数字化转型需求分析

国企改革商业模式和第二曲线的突破

案例：国企改革与创新突破：解析中粮、中化等企业的管理创新与业务转型实践

方案设计：学员结合企业实际，运用课程所学工具与案例经验，制定国企管理创新行动计划