《华润6S管理体系解析与战略制定实战》

《华润6S管理体系解析与战略制定实战》

主讲：张子斌老师

【课程背景】

在全球经济一体化和贸易环境复杂多变的当下，企业面临着激烈的市场竞争与挑战。



如何优化管理体系、精准制定战略，实现业务的持续增长和竞争力提升，成为关键议

题。

华润集团的6S管理体系作为一套成熟且高效的战略管理模式，在多元化业务管理中成

效显著，对建发集团外贸部具有极大的借鉴和学习价值。

【课程收益】

➢

深入理解华润6S管理体系的核心理念、构成要素和运作机制，掌握其在战略管理中的

关键作用。

➢

学会运用6S管理体系的方法和工具，结合建发集团外贸部实际情况，进行战略分析、

规划、执行与监控

➢

培养系统性战略思维，提升高管团队的战略决策能力和战略管理水平，促进部门内部

协同合作

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程对象】

企业中高层管理人员

【课程大纲】



一、体系认知与战略规划



1、华润6S管理体系概述

➢ 华润集团发展历程与业务布局

➢ 6S管理体系的诞生背景与发展演进

➢ 6S管理体系核心价值与对多元化业务管理的重要性

2、6S管理体系构成详解

➢ 战略规划体系：确定业务方向与中长期目标

➢ 商业计划体系：战略举措分解与行动计划制定

➢ 互动研讨：对比建发集团外贸业务现状，分析可借鉴之处

3、战略规划方法与工具

➢ PEST分析：宏观环境洞察

➢ SWOT分析：内外部优劣势与机会威胁评估

➢ 案例分析：华润及其他企业战略规划实例



二、战略执行与监控



1、管理报告与战略监控

➢ 管理报告体系：内容、结构与分析模式

➢ 战略监控要点与关键指标设定

2、内部审计与业绩评价

➢ 内部审计体系：战略审计的作用与流程

➢ 业绩评价体系：多维度评价指标与战略检讨

➢ 模拟演练：构建简单的业绩评价模型

3、经理人考评与战略执行保障

➢ 经理人考评体系：激励与约束机制

➢ 战略执行中的组织协同与资源配置

➢ 经验分享：成功推动战略执行的实践经验