《企业经营管理能力进阶—聚焦管理者核心能力与绩效突破》

《企业经营管理能力进阶

—聚焦管理者核心能力与绩效突破》

主讲：张子斌老师

【课程背景】

在全球经济一体化和贸易环境复杂多变的当下，企业面临着激烈的市场竞争与挑战。



这也促使企业对管理者的经营管理能力提出了更高的要求，如何优化管理体系、精准

制定战略，实现业务的持续增长和竞争力提升，成为重中之重。

本期培训，我们借华润案例为镜，快速赋能管理者，精准提升管理效能，助力企业应

对经营挑战、抢抓发展机遇。

【课程收益】

➢

认知升级：清晰管理者使命价值，掌握经营管理核心逻辑与华润实践要点，构建系统

管理认知

➢

能力落地：学会用计划、策略驱动绩效，掌握目标拆解落地方法，能初步规划团队经

营方向

➢

实践启发：借华润案例，将理论关联实际，为日常管理提思路，助力企业经营改善与

创新

【课程时间】

0.5天（6小时/天）

【课程对象】

企业中高层管理人员

【课程大纲】

1、管理者的价值锚定

➢ 抛出问题：“华润管理者存在的使命与价值？对企业意味着什么？” 引导学员思考

➢

结合企业共性，讲解管理者使命是驱动企业经营、创造价值，明确岗位对企业战略落

地的关键作用

2、经营管理核心逻辑与华润实践

（1）管理素养与华润模型

➢

分析“影响华润管理者管理效果的原因”，如市场变化、团队协作、自身能力等，让学

员对照反思

➢

讲解“华润管理者管理素养模型”，从战略思维、执行能力、团队激励等维度，明确能

力提升方向

（2）经营管理体系与华润要点

➢ 阐释“经营管理的概念和体系”，说明经营管理是计划、策略等多维度结合

➢

聚焦“华润公司经营管理的核心要点”，如以绩效为导向、资源高效整合，结合“管理行

为如何驱动增效”案例，解析计划、策略怎样落地创造价值

3、绩效提升与目标落地实践

（1）华润目标管理拆解

➢

讲解“明确华润经营业绩目标→确定团队业绩目标”逻辑，分享从企业战略到团队年度目

标的转化方法（如拆解为营收、成本、创新等子目标 ）

➢

以“运用目标的四个层次，让战略落地”为例，说明如何把大目标转化为团队可执行任

务，确保经营目标传递到个人

（2）案例深化：管理驱动绩效

➢ 结合“经营管理是行动模式、定位”，剖析华润管理行为驱动绩效案例

➢ 引导学员思考：“自己团队可借鉴哪些做法？” 简单交流，促进理论向实践迁移