《国企人力资源管理综合能力实操精要与进阶攻略》

《创新人力资源管理方式 稳步提升组织管理效能》

国企人力资源管理综合能力实操精要与进阶攻略

主讲：张子斌老师

【课程背景】

在国企深化改革与高质量发展的关键时期，人力资源管理作为企业发展的战略支撑，其重要性日益凸显。国企人力资源管理不仅要遵循现代人力资源管理的一般规律，还需契合国企独特的组织文化、管理体制与社会责任。

然而，当前部分国企人力资源从业者对人力资源基础管理的模块的理解与应用存在不足，导致在实际工作中难以充分发挥人力资源管理的效能，无法有效满足企业战略发展需求。

张子斌老师的《国企人力资源管理综合能力实操精要与进阶攻略》的课程，将以人力资源基础管理模块为条线，落实各个模块的关键任务，使参加人员能够明晰责任和角色，做好基础管理工作。

【课程收益】

全面掌握国企人力资源基础管理模块的理论知识与政策法规，深入理解各模块在国企环境下的独特内涵与运作逻辑，构建完整的人力资源知识框架

通过丰富的案例分析、模拟演练与经验分享，切实提升在人力资源规划制定、精准招聘与高效配置、培训体系搭建与效果评估、科学绩效管理方案设计、合理薪酬福利体系构建、和谐劳动关系维护等方面的实操能力

学会从企业战略高度审视人力资源管理工作，能够将人力资源战略与国企的整体发展战略紧密结合，为企业战略目标的实现提供有力的人力资源支持

具备敏锐洞察国企人力资源管理现存问题的能力，并能够运用所学知识与方法，提出创新性的解决方案，推动国企人力资源管理水平的持续提升与创新发展。

【课程特色】

需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案

定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中

模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练

工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强

【课程对象】

企业人力资源从业人员

【课程时间】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

如何认知环境变化对人力资源管理的挑战

如何认知内外部环境及行业趋势

（1）国家的三次经济格局转换

（2）企业发展第二曲线的要求

（3）行业的发展趋势分析

环境变化下的人力资源管理创新

企业人力资源管理四大挑战

人员流失十分严重

人员成本持续上涨

人才培养周期漫长

人才抢夺竞争激烈

（2）企业人力挑战的分析与复盘

（3）环境变化下的人力资源管理创新

新形势下人力资源挑战

人力资源的定位和调整

HR的转型及价值创造

企业招聘管理体系与人员配置

企业的招聘管理体系的构成

国企招聘特殊性：公开竞聘、市场化选聘政策

招聘渠道选择：内部竞聘 vs 外部猎头（案例：某国企高管招聘）

企业的人才标准体系的建设

任职资格管理体系

胜任力素质的模型

人才画像设计方法

企业的招聘管理的工作流程

人员面试的工具方法和体系

结构化面试设计：胜任力模型与行为面试法

演练：小组模拟STAR面试方法

雇主品牌的建设和实施建议

人员的优化配置与岗位适配

企业培训管理体系的建设

1、培训管理体系构成

培训需求分析：四层次模型（组织-部门-岗位-个人）

课程体系搭建：新员工培训 vs 管理类课程

培训计划制定

培训效果评估

2、培训管理工作流程

3、内训师体系的建设

企业干部管理与人才发展体系建设

1、企业干部管理

（1）干部选拔和任用

标准制定

选拔方式

程序设计

（2）干部培养

能力提升

职业规划

（3）考核评价

2、企业人才发展的系统化建设

（1）企业的人才发展策略

（2）人才盘点的应用实施

（3）企业的人才梯队建设

企业的绩效管理体系创新发展

什么是企业的绩效管理

（1）国企绩效改革：从“大锅饭”到“能增能减”

企业绩效管理工具介绍

企业绩效管理体系建设

战略分解及目标制定

战略解码与组织绩效指标的确定

KPI设定：SMART原则与国企指标分解（案例：销售部 vs 技术部考核差异）

评价体系及方式选择

绩效管理的流程实施

绩效考核的结果连挂

绩效管理有效实施保障

绩效管理在企业的应用

企业的薪酬管理及激励的体系

企业的薪酬和激励体系

薪酬管理的目的和原则

如何设计薪酬管理体系

国企薪酬改革：宽带薪酬 vs 岗位价值评估

薪酬结构设计：基本工资、绩效奖金、福利包（案例：某国企薪酬调研）

如何设计企业激励体系

（1）“核心人才”的激励方法

激励方式和方法（四大类：能力、物质、成就、环境）

非物质激励方式

（2）人的外在需求和内在需求

成就动机（6个）

职业动机（4个）

工作动机（25个）

当期需求（6个）

企业出海阶段的用工管理

1、国际化人才队伍搭建关键策略

（1）企业国际化人才的主要类型

（2）国际化人才库的挑战及原因

（3）不同出海阶段人才获取策略

整体人才规划

外部招聘

内部孵化

派遣员工与海外员工的管理

2、如何理解不同国家之间的文化

（1）学习各国文化的路径（考察，访谈，理论等）

（2）文化的六个维度概述

（3）世界主要国家的文化差异

2、不同文化背景下人力资源策略

（1）如何建立领导权威

（2）如何做好人员激励

（3）如何能够带好团队

东南亚“家庭关怀福利”设计（如子女教育补贴）

欧洲员工职业发展通道与弹性工作制落地