《人才发展体系全景化构建》

《破局重构 数字赋能》

人才发展体系全景化构建

主讲：张子斌老师

【课程背景】

当前行业面临数字化转型加速、市场竞争加剧、人才结构迭代等多重挑战，企业对系统化人才培养能力的需求愈发迫切。

然而，多数企业在人才发展中存在体系零散、数字化转型滞后、梯队断层、培养与业务脱节等问题。

本课程聚焦行业特性，围绕人才发展核心模块，帮助从业者掌握体系化设计方法，提升人才培养实效。

【课程收益】

掌握行业人才发展体系的核心框架与设计逻辑，明确各模块间的关联与协同机制

学会数字化人才队伍建设的路径与方法，能结合业务需求制定数字化人才培养策略

具备培训体系规划、课程体系设计、学习地图搭建的实操能力，可落地针对性培养方案

掌握胜任力模型构建、人才测评工具应用及人才梯队建设的关键步骤，提升人才识别与储备效率

了解企业级培训机构的建设逻辑与运营模式，能规划符合企业实际的人才发展支持体系

【课程特色】

需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案

定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中

模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练

工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强

【课程对象】

企业人力资源从业人员等

【课程时间】

2-3天（6小时/天）

【课程大纲】

一、人才发展体系核心框架与数字化人才建设

1、行业人才发展现状与体系框架

行业人才发展的挑战与趋势（政策、市场、数字化转型影响）

人才发展体系的核心模块与逻辑关系（胜任力、测评、培养、梯队等联动机制）

案例分析：头部企业人才发展体系实践

2、数字化人才队伍建设

行业数字化人才的能力画像与标准（业务数字化、数据驱动、技术应用等核心能力）

数字化人才盘点与缺口分析方法（结合业务场景的需求诊断工具）

数字化人才培养路径设计（分层分类：管理层、业务层、技术层培养策略）

实操练习：某业务条线数字化人才培养方案框架设计

二、培训体系与课程体系设计、学习地图搭建

1、培训体系规划与课程体系设计

基于业务战略的培训体系规划步骤（需求调研、目标设定、资源配置、效果评估）

课程体系的核心要素（分层：新员工/骨干/管理层；分类：专业知识/技能/素养）

金融保险行业特色课程开发逻辑（产品、合规、销售、服务等核心领域课程设计）

案例：某公司课程体系迭代实践

2、学习地图搭建实战

学习地图的核心概念与价值（人才成长路径可视化工具）

搭建步骤：岗位梳理→能力拆解→学习内容匹配→路径规划

不同序列学习地图设计要点（销售、理赔、风控、管理等序列差异）

实操练习：某岗位学习地图框架搭建（分组完成，现场点评）

三、胜任力模型、人才测评、梯队建设与企业级培训机构规划

1、胜任力模型与人才测评

胜任力模型构建方法（行为事件访谈法、标杆分析、问卷调研等）

金融保险行业关键岗位胜任力模型案例（如：支公司经理、核保专家）

人才测评工具选择与应用（性格测评、能力测评、360度评估等适配场景）

测评结果在人才选拔与培养中的应用（与培训、晋升的联动）

2、人才梯队建设与企业级培训机构规划

人才梯队建设的核心逻辑（后备人才识别→培养→任用→动态调整）

关键岗位梯队池搭建步骤（名额确定、培养周期、考核标准）

企业级培训机构的定位与功能（人才发展中心、企业大学的建设模式）

培训机构运营管理要点（师资、资源、技术平台、效果追踪）

综合案例：某金融集团人才梯队与企业大学协同运营实践