《人才培养及梯队建设实战训练营》

《人才培养及梯队建设实战训练营》

主讲：张子斌老师

【课程背景】

在当今竞争激烈的商业环境下，人才是企业发展的核心竞争力。

集团公司正处于持续发展与扩张阶段，对各层次、各专业领域的人才需求日益增长。为了满足公司业务发展需要，提升人才质量，加强人才储备，特开展本次人才培养和梯队建设培训。

通过系统的学习和实践，帮助骆驼集团学员掌握人才培养与梯队建设的有效方法，提升人才管理能力，为公司打造坚实的人才基础，推动公司持续、稳定、高质量发展。

【课程收益】

掌握人才梯队建设的系统方法和流程，能够结合骆驼集团实际情况制定有效的人才梯队建设方案

学习创新型人才培养方式，提升人才培养的效果和效率，为骆驼集团培养出更多符合业务需求的创新型人才

了解人才管理项目的运营要点，学会设计和执行人才管理项目，确保项目落地并取得预期成果

通过标杆企业实践分享，借鉴优秀经验，拓宽人才管理视野，为骆驼集团人才工作提供新思路

参与演练活动，将所学知识应用于实际场景，提升解决实际问题的能力，积累人才管理实战经验

获得实用的人才管理工具，便于在日常工作中进行人才盘点、评估、培养和管理，提高工作效率和质量

【课程特色】

需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案

定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中

模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练

工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强

【课程对象】

企业人力资源相关工作人员，HRBP等

【课程时间】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、人才梯队建设系统作法与创新型人才培养理念导入

1、人才梯队建设系统作法

讲解人才梯队建设的定义、重要性和目标，阐述民企人才梯队建设的意义和价值

分析人才梯队建设的关键步骤，包括人才盘点、岗位分析、人才选拔、培养与发展、评估与调整

分享样板企业岗位架构和人才分布情况，引导学员思考现有人才梯队存在的问题和挑战

创新型人才培养理念

分析创新型人才对集团发展的重要性，结合行业发展趋势，探讨创新型人才应具备的素质和能力，如创新思维、问题解决能力、团队协作能力等

介绍创新型人才培养的核心理念，如以激发创新思维为导向、注重实践和体验式学习、鼓励多元化和包容的文化

分享创新型人才培养成功案例，启发学员思考如何在骆驼集团营造创新人才培养环境

小组讨论与分享

结合集团业务特点，组织学员分组讨论适合集团的创新型人才特质和能力要求

每组派代表分享讨论结果，培训讲师总结并点评，进一步明确骆驼集团创新型人才培养方向

二、创新型人才培养方式与人才管理项目运营

1、创新型人才培养方式

讲解基于项目的学习（PBL）方法，如何通过实际项目让骆驼集团员工在实践中锻炼创新能力，如开展新能源电池研发项目、市场拓展项目等，让员工在项目中提出创新解决方案

介绍行动学习法，组织集团员工针对实际工作问题成立行动学习小组，通过团队研讨、实践尝试、反思总结等环节，实现问题解决和能力提升，如针对生产效率提升问题开展行动学习

分享内部创业和创新竞赛等方式，激发集团员工的创新热情和主动性，例如设立内部创业基金，鼓励员工提出创新业务想法并给予支持

人才管理项目运营

讲解人才管理项目的全流程运营，包括项目规划、启动、执行、监控和收尾

分享项目目标设定、项目团队组建、项目资源分配、项目进度管理等方面的经验和技巧

以集团过往人才管理项目为例，分析项目运营过程中的成功经验和失败教训，如人才招聘项目、领导力培养项目等

探讨如何确保人才管理项目与骆驼集团战略目标紧密结合，使项目成果能够真正为公司发展提供支持

标杆实践分享

分享行业内知名企业如宁德时代、比亚迪等在人才培养和梯队建设方面的成功经验，包括创新型人才培养模式、人才管理项目运作方式等

对比集团现状，分析可借鉴之处和需要改进的地方，引导学员思考如何将标杆经验本土化应用到骆驼集团

三、演练（一）——人才梯队建设方案设计

1、演练介绍与准备

详细介绍演练目的、场景和要求，将学员分成若干小组，每组模拟集团不同业务部门或子公司

为每组提供骆驼集团相关业务资料、人才数据和工具模板，如岗位说明书、人才盘点表等

小组讨论与方案设计

各小组根据给定资料和骆驼集团实际情况，运用所学人才梯队建设知识和方法，设计本部门或子公司的人才梯队建设方案

方案内容包括人才需求分析、岗位关键人才识别、人才选拔标准和流程、培养计划和发展路径、评估与激励机制等

培训讲师巡回指导，解答小组疑问，提供必要的建议和思路

小组汇报与点评

每组派代表进行方案汇报，展示人才梯队建设方案的设计思路和主要内容

其他小组进行提问和交流，培训讲师从方案的完整性、合理性、可行性、创新性等方面进行点评，给予肯定和建议，提出改进方向和重点

四、演练（二）—创新型人才培养项目设计与实用工具提供

1、演练介绍与准备

介绍本次演练的目标、背景和要求，要求各小组基于骆驼集团业务需求，设计一个创新型人才培养项目

为小组提供创新型人才培养相关资料和工具，如创新思维训练方法、项目策划模板等

小组讨论与项目设计

各小组讨论并确定创新型人才培养项目主题，如“集团新能源技术创新人才培养项目”“集团数字化营销创新人才培养项目”等

运用所学创新型人才培养方式和人才管理项目运营知识，设计项目目标、内容、实施步骤、评估方式和资源需求等

培训讲师现场指导，协助小组解决设计过程中遇到的问题

小组汇报与点评

每组进行创新型人才培养项目设计汇报，分享项目设计思路和亮点

其他小组进行互评，提出意见和建议，培训讲师总结点评，评选出优秀项目设计，并给予奖励

实用工具提供与总结

培训讲师分享一系列实用的人才管理工具，如人才测评工具（性格测试、能力测试等）、人才盘点九宫格、人才发展路径图、培训效果评估工具等，并讲解工具的使用方法和场景

总结两天培训的重点内容，回顾人才培养和梯队建设的关键知识和方法，鼓励学员将所学应用到实际工作中，持续提升骆驼集团人才管理水平