《中层管理干部部门协调与战略落地实战营》

《赋能创新成长 驱动效能升级》

中层管理干部部门协调与战略落地实战营

主讲：张子斌老师

【课程背景】

在机械行业竞争日益激烈的当下，民营机械企业面临着诸多挑战。

部门间的协作不畅、战略难以有效落地，成为阻碍企业进一步发展的关键问题，部门墙的存在导致信息流通受阻，项目推进迟缓，增加了企业的运营成本，降低了工作效率，也影响了员工的工作积极性。

同时，随着市场环境的快速变化，如何确保企业战略精准落地，使各部门的工作与企业整体战略保持高度一致，成为企业实现可持续发展的核心任务。

因此，本次培训旨在帮助中层管理干部掌握部门协调与战略落地的方法与技巧，提升跨部门协作能力，推动企业战略有效实施。

【课程收益】

提升跨部门协作能力：打破部门壁垒，学会与不同部门有效沟通、协同工作，减少内耗，提高工作效率

增强战略理解与执行能力：深入理解企业战略，掌握将战略转化为具体行动计划的方法，确保战略落地

掌握实用工具与方法：学习并运用多种实用工具，如项目管理工具、沟通技巧工具、问题解决工具等，提升管理效能

培养团队合作精神：通过团队项目和案例分析，增强团队凝聚力，促进团队成员之间的相互信任与支持

提高问题解决能力：学会识别和分析跨部门协作与战略落地过程中的问题，运用科学的方法提出解决方案

【课程特色】

干货满满：所有的工具和方法，都是源于日常管理咨询工作中的实操方法论

贴合实际：符合企业当下的需要，思维逻辑清晰，课程生动形象，尤其情景教学部分，学员有身临其镜之感

真实接地：所有课程中讲的案例均为实际发生的项目案例，并且符合企业在不同行业、不同阶段的代表性，能够和学员达成共识

【课程对象】

企业中高层管理人员

【课程时间】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、机械行业发展趋势与企业战略解读

机械行业发展现状与趋势分析：结合青岛机械行业的实际情况，深入剖析行业的发展现状、面临的机遇与挑战，以及未来的发展趋势。通过案例分析，探讨行业龙头企业的发展策略，为企业战略制定提供参考

企业战略规划与目标设定：介绍企业战略规划的基本流程和方法，讲解如何根据行业趋势和企业自身优势，制定清晰的战略目标

小组讨论：引导学员分析本企业的战略定位和目标，明确各部门在战略实施中的角色和责任

二、如何理解跨部门沟通与协作基础

1、跨部门沟通的重要性与障碍分析

分析跨部门沟通在企业运营中的重要性，探讨常见的沟通障碍，如信息不对称、利益冲突、沟通方式不当等

通过实际案例，引导学员认识到沟通障碍对工作效率和团队合作的影响

有效沟通技巧与方法

教授积极倾听、表达清晰、反馈及时等有效沟通技巧，介绍选择合适沟通方式的原则和方法

通过角色扮演和案例演练，让学员在实践中掌握沟通技巧，提高沟通能力

3、跨部门协作工具与方法

项目管理工具在跨部门协作中的应用：介绍项目管理的基本流程和工具，如甘特图、网络图、关键路径法等，讲解如何运用这些工具进行项目计划、进度控制和风险管理。通过实际项目案例，让学员学会使用项目管理工具，提高跨部门项目的执行效率

流程优化与标准化：分析企业现有业务流程中存在的问题，介绍流程优化和标准化的方法和步骤。通过小组讨论和案例分析，引导学员提出优化本部门业务流程的建议，提高工作效率和质量

三、如何保障企业战略的落地

1、战略地图与平衡计分卡

介绍战略地图的绘制方法，讲解如何将企业战略转化为财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度的目标和指标

引入平衡计分卡的概念，介绍如何运用平衡计分卡进行战略目标的分解和绩效管理

2、绩效指标设定与评估

指导学员根据企业战略和部门职责，设定合理的绩效指标，并讲解绩效评估的方法和流程

通过小组讨论和案例分析，让学员学会制定本部门和下属员工的绩效指标，确保战略目标的实现

3、问题解决与决策技巧

跨部门协作中的问题识别与分析：介绍问题识别的方法和技巧，讲解如何运用鱼骨图、5Why分析法等工具，对跨部门协作中出现的问题进行深入分析，找出问题的根源

决策方法与技巧：介绍常见的决策方法，如头脑风暴法、德尔菲法、SWOT分析法等，讲解如何在复杂情况下做出科学合理的决策

通过案例分析和模拟决策，让学员掌握决策技巧，提高决策能力

四、案例分析与小组讨论

1、机械行业跨部门协作与战略落地案例分析

选取机械行业内成功和失败的跨部门协作与战略落地案例，进行深入分析和讨论

引导学员从案例中汲取经验教训，思考如何在本企业中应用所学知识和方法

2、小组讨论与分享

各小组围绕本企业在部门协调与战略落地过程中遇到的问题，进行讨论并提出解决方案

每组选派代表进行分享，其他小组提出建议，老师进行点评，促进学员之间的经验交流和学习