《战略导向下的跨部门价值链全景图绘制与价值定位实战》

《战略导向下的跨部门价值链全景图绘制与价值定位实战》

主讲：张子斌老师

【课程背景】

在企业战略落地过程中，中高层管理人员作为各部门核心决策者，需清晰把握部门职能与战略目标的关联性，明确本部门在企业价值链中的位置，避免因“部门墙”导致战略执行脱节、价值创造低效。

本次培训聚焦“跨部门价值链全景图绘制”，帮助中高层管理者从战略视角梳理部门职能，定位价值贡献点，推动跨部门协同，确保各部门行动与企业战略同频。

【课程收益】

明确部门职能与企业战略的映射关系，避免职能偏离战略目标

掌握价值链理论核心逻辑，清晰定位本部门在企业价值链中的角色与价值

学会绘制跨部门价值链全景图，直观呈现部门间价值流转与协同节点

提升从战略到执行的落地能力，推动部门价值与企业整体价值共振

【课程特色】

干货满满：所有的工具和方法，都是源于日常管理咨询工作中的实操方法论

贴合实际：符合企业当下的需要，思维逻辑清晰，课程生动形象，尤其情景教学部分，学员有身临其镜之感

真实接地：所有课程中讲的案例均为实际发生的项目案例，并且符合企业在不同行业、不同阶段的代表性，能够和学员达成共识

【课程对象】

企业中高层管理人员

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、如何认知战略与价值链的基础

1、企业战略与部门职能的关联性

案例：某企业因部门职能与战略脱节导致的执行困境

小组讨论：本企业战略目标下，各部门现有职能是否匹配？

2、价值链理论核心：从“企业整体价值”到“部门价值”

价值链的基本构成（基础活动、支持活动）

跨部门价值链的核心：价值流转与协同创造

3、中高层管理者在价值链中的角色定位

从“部门管理者”到“价值链协同者”的思维转变

二、如何做部门职能与战略的映射分析

1、拆解企业战略：明确战略目标对各部门的核心要求

工具：战略目标-部门职能映射表（实战练习）

2、梳理部门现有职能：识别“增值职能”与“非增值职能”

案例：某部门通过职能梳理砍掉30%低效工作

实操：各部门分组梳理现有核心职能，标注与战略的匹配度

3、调整职能定位：基于战略补齐部门价值短板

讨论：如何通过职能优化支撑战略落地？

三、如何组织跨部门价值链全景图绘制

1、价值链全景图绘制逻辑与步骤

确定价值链起点（客户/战略目标）与终点（价值交付）

标注各部门在价值链中的关键环节与价值输出

2、分组绘制：以企业实际业务为背景，共同绘制跨部门价值链初稿

工具：价值链绘图模板（含部门节点、价值流、协同点）

3、全景图研讨与优化

各小组展示初稿，集体讨论：是否覆盖战略关键环节？部门协同是否顺畅？

修正并确定最终版价值链全景图

四、如何实施价值定位落地与行动计划

1、基于全景图明确部门价值定位

每个部门输出：本部门在价值链中的3个核心价值贡献点

2、跨部门协同机制设计

识别价值链中的“协同卡点”，制定解决措施

3、行动计划制定

各部门结合价值定位，输出1-3条具体落地举措（含时间节点、责任人）

总结：从“知”到“行”——推动价值链落地的关键步骤