《时间管理》体验式培训课纲

《时间管理》

基于时间管理工具与实操的体验式培训课程

【课程目标】

• 认识到时间管理的重要性。

• 做事更具条理性，表现在以下几方面：

- 能够区分主动性和应对性任务；

- 按照工作的轻重缓急，确定处理的先后次序；

- 制定工作计划。

• 通过有效地授权管理员工。

• 制定行动计划，提高组织管理能力。

• 时间管理工具学习与实操



【课程特色】



• 百强企业的体验式培训课程，世界五百强企业定购的必修课程。

• 结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。

•

针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解+精准案例分析＋小组讨论＋

体验式情景模拟＋互动游戏+视频赏析”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，

幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。



【课程大纲】



第一篇认识时间管理

1. 破冰，挑战5秒钟

2. 时间都去哪儿了？

3. 体验游戏：撕纸人生

4. 讨论：你目前的时间是如何管理的

5. 测试：你的时间管理





第二篇 时间管理工具解析（一）

四个象限时间管理法—在正确的时间做正确的事

体验游戏：七巧板

一、分清工作的紧急、重要，分类管理

二、如何设置不同等级的优先权（ABC工作法）

三、选择工作处理的最佳时机（统筹工作法）

案例分析：我来“泡壶茶”

四、“做正确的事”与“正确的做事”（效能与料率）



第三篇 时间管理工具解析（二）

精简—优化工作流程细则（工作计划优先）

1. 计划工作的5W2H；

2. 预想最佳的做事流程；

3. 化繁为简地优化流程；

4. 推倒重来也是流程化；

5. 现场实操：制定关于游戏七巧板的工作计划



第四篇：时间管理工具解析（三）

80/20法则----把时间用于少数重要的事

体验活动：孤岛求生

一、把时间留给最重要的事，执行效应的帕雷托分析

二、专注于最重要的事，如何判断轻重缓急

三、要事优先，为最重要的事创造时间

四、减少多余责任的时间消耗

五、在高效的时间段做重要的事

六、游戏总结：高层领导忙碌的一天

七、考虑不确定因素的时间管理

第五篇：时间管理工具解析（四）

学会授权

一、高效能的秘诀 ---- 授权

二、授权的障碍：舍不得，不信任

三、授权的步骤

四、授权、合并、精简、舍弃





第六篇：时间管理工具解析（五）

时间管理软件及物理工具使用

1. 传统的时间管理工具（纸、笔、记事本）

2. GTD管理软件的应用

GTD时间管理解析

常用GTD软件应用





时间管理不是让你做得更多，而是让你做得更好！