《穿透式一体化人力资源管理：国企合规与效能提升实践》

《穿透式一体化人力资源管理：国企合规与效能提升实践》

主讲：张子斌老师

【课程背景】

近年来，国资委持续强调“一体化穿透式管理”，要求国有企业在战略管控、资源配置、风险防控等方面实现“上下贯通、横向协同、穿透到底”。

人力资源管理作为企业管理的核心环节，亟需打破层级壁垒、部门分割，构建“战略-组织-人才-文化”一体化穿透的管理体系，以支撑国企在改革攻坚期的高效运营与合规发展。

当前，部分国企存在人力资源管理“上下脱节、横向壁垒、落地虚化”等问题，难以适应穿透式管理要求，因此需系统掌握一体化穿透式人力资源管理的逻辑、方法与工具。

【课程收益】

理解国资委“一体化穿透式管理”的核心要求及对人力资源管理的战略意义

掌握构建穿透式一体化人力资源管理体系的框架与关键环节

学会在组织架构、人才配置、绩效管控、文化落地等方面实现“穿透式”管理的实操方法

提升应对国企人力资源管理中“层级壁垒、协同不足、落地难”等问题的解决能力

【课程特色】

需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案

定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中

模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练

工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强

【课程对象】

企业人力资源从业人员

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、基础认知与体系框架

1、国资委“一体化穿透式管理”政策解读与人力资源管理定位

穿透式管理的核心内涵：“一体化”（战略、资源、流程统一）与“穿透式”（层级穿透、业务穿透、风险穿透）

人力资源管理在穿透式管理中的角色：从“职能支持”到“战略穿透载体”

案例：某央企通过人力资源穿透式管理实现子公司协同的实践

2、穿透式一体化人力资源管理体系的核心框架

底层逻辑：“战略-组织-人才”穿透对齐（总部战略如何穿透到基层执行）

关键要素：目标穿透、权责穿透、流程穿透、数据穿透

体系模型：“总部统筹+层级联动+全员参与”的穿透式管理闭环

二、核心模块的相关实操

1、组织架构与权责体系的穿透式设计

打破“层级壁垒”：总部与子公司、部门与部门的权责边界穿透（以“业务流程”为纽带）

案例：某省属国企通过“扁平化+矩阵式”架构实现管理穿透的调整方案

工具：权责清单穿透式梳理模板（总部-二级单位-基层岗位）

2、人才配置与发展的穿透式管理

人才标准穿透：总部统一人才画像与各级单位落地适配

跨层级人才调配：打破“部门墙”，实现核心人才在总部与子公司、业务线间的动态流动

案例：某国企“总部人才池+子公司需求匹配”的穿透式配置机制

3、绩效管理的穿透式管控

目标穿透：从企业战略到部门目标、岗位指标的“层层分解、级级对齐”

过程穿透：总部对二级单位、基层绩效执行的动态监控与辅导

工具：穿透式绩效看板设计（含数据指标、责任主体、异常预警）

三、文化落地与风险防控

1、企业文化的穿透式落地

从“总部倡导”到“基层践行”：文化理念与业务场景、员工行为的穿透融合

方法：跨层级文化大使机制、一线案例萃取与传播

案例：某国企通过“文化穿透”提升子公司凝聚力的实践

2、穿透式人力资源管理的风险防控

合规风险：层级管理中的劳动法风险、干部管理中的合规性问题

执行风险：政策落地“中梗阻”、数据穿透中的隐私保护

应对策略：建立穿透式风险预警与快速响应机制