《国企HR的工作理念重塑与执行力提升》

《知行合一 赋能 成长》

国企HR的工作理念重塑与执行力提升

主讲：张子斌老师

【课程背景】

当前国企正处于深化改革与高质量发展的关键阶段，人力资源工作作为“人才强企”战略的核心支撑，面临从“事务执行者”向“战略伙伴”的转型要求。

然而，部分HR从业者在工作中存在理念固化（如重流程轻价值、重经验轻创新）、执行力断层（如战略落地偏差、跨部门协同低效、问题解决滞后）等问题，导致HR工作与企业发展需求脱节。

本次课程聚焦国企HR的核心痛点，通过理念重塑统一认知，以方法论赋能执行力提升，助力HR团队成为国企改革发展的“加速器”。

【课程收益】

认知层面：明确新时代国企HR的核心工作理念，理解“以价值为导向、以战略为牵引”的工作逻辑，破除传统思维局限

能力层面：掌握执行力提升的关键方法（目标拆解、高效协同、问题解决、结果落地），能将课程工具直接应用于招聘、薪酬、人才培养等实际工作

行动层面：建立“理念-行动-结果”的闭环思维，学会主动对接业务需求，推动HR工作从“做了”向“做好、做优”转变，提升个人与团队在企业中的价值贡献

【课程特色】

需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案

定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中

模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练

工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强

【课程对象】

企业人力资源从业人员等

【课程时间】

0.5天（6小时/天）

【课程大纲】

一、如何重塑国企HR的核心工作理念

1、新时代国企HR的角色定位：从“事务岗”到“战略岗”

对比传统HR与现代HR的工作差异：从“办手续、走流程”到“懂业务、建体系、创价值”

案例分析：某省属国企HR团队通过“人才盘点支撑战略转型”的实践，解读“战略伙伴”的工作逻辑

2、国企HR必须树立的三大核心理念

价值导向理念：HR工作的“价值标尺”——是否支撑人才留存、绩效提升、战略落地（如招聘不仅要“招到人”，更要“招对人、留得住、用得好”）

业务协同理念：破除“HR孤岛”，学会“用业务语言沟通”（如与生产部门对接时，用“人才保障支撑产能提升”替代“完成招聘指标”）

合规与创新并重理念：在国企合规要求下，如何平衡“流程规范”与“效率提升”（如薪酬改革中，既符合政策要求，又能激发员工活力）

3、小组讨论：“我的理念盲区”——结合自身工作，反思1个需要优化的传统理念（如“重考勤管理轻员工关怀”），小组内分享并提炼改进方向

二、如何认知国企HR执行力提升的关键方法论

1、执行力的核心：目标拆解——让“战略”变“可落地”

工具教学：用“OKR+任务分解表”拆解HR工作目标（如将“打造人才梯队”拆解为“Q3完成中层干部盘点、Q4启动继任者计划、明年Q1开展梯队培训”）

实战演练：针对国企常见HR目标（如“优化绩效考核体系”），学员分组完成目标拆解，讲师点评指导

2、执行力的保障：高效协同——破解跨部门“壁垒”

痛点分析：国企HR跨部门协同的常见障碍（如“业务部门不配合人才盘点”“管理层对HR方案不支持”）

应对策略：

向上沟通：用“数据+价值”汇报（如“推行数字化考勤可节省每月30小时人工成本，提升20%效率”）。

横向协同：建立“HR-业务”对接机制（如派驻HRBP、定期召开需求沟通会）。

3、执行力的关键：问题解决——从“被动应对”到“主动破局”

方法论：“PDCA+根因分析法”解决HR执行中的问题（如“员工流失率高”，先通过访谈、数据找根因——是薪酬竞争力不足，还是职业发展通道不畅，再针对性解决）

案例复盘：某国企HR团队用“根因分析法”解决“培训效果差”的问题，从“填鸭式培训”优化为“需求调研+场景化实训+效果追踪”

4、执行力的闭环：结果导向——用“复盘”促提升

工具分享：国企HR工作复盘模板（含“目标 vs 结果、亮点、不足、改进措施”四要素），结合“年度招聘工作复盘”案例演示如何填写