《国企绩效管理实战与岗位价值评估》

《从体系落地到问题解决》

国企绩效管理实战与岗位价值评估

主讲：张子斌老师

【课程背景】

在国企深化改革、追求高质量发展的当下，员工绩效考核与绩效目标制定是落实企业战略、激发员工活力的关键抓手。作为国企背景的会展企业，中层管理者与业务骨干在推动企业战略落地、激发团队效能中扮演关键角色。

当前在绩效管理方面，可能存在目标分解与会展业务场景脱节、过程管理缺乏抓手、结果应用激励性不足等问题；在岗位价值评估上，可能面临岗位价值界定模糊、评估工具不适用会展行业特性、岗位与薪酬匹配度待优化等挑战。

本次培训聚焦国企行业实际场景，结合学员现有水平与问题，通过实战工具、行业案例的深度演练，助力学员掌握可落地的绩效管理与岗位价值评估方法，解决实际管理痛点。

【课程收益】

系统掌握国企行业绩效管理全流程方法论，明确目标设定、过程管控、结果应用的逻辑与要点

理解岗位价值评估的核心原理，清晰行业岗位价值的关键影响因素

养成“绩效导向、价值驱动”的管理思维，在工作中主动应用绩效管理工具推动业务目标

【课程特色】

需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案

定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中

模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练

工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强

【课程对象】

企业中层和业务骨干员工等

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、国企行业绩效管理现状与问题诊断

1、国企行业绩效管理典型场景分析

业务的周期性（如展会旺季、淡季）与绩效管理的适配性

案例：某国企公司因绩效目标不合理导致团队积极性受挫的教训

2、绩效管理问题调研与现场诊断

学员分组列举当前绩效管理中存在的实际问题（如目标难量化、过程监控缺失等）

基于问题的共性与个性进行分类梳理

二、绩效管理全流程实战——从目标到结果的会展化落地

1、绩效目标设定：SMART-会展版应用

会展业务关键指标（KPI）提取方法（如展会满意度、招商签约率、场馆利用率等）

案例：南宁国际会展中心某展会项目绩效目标的SMART化改造

工具演练：学员分组为自身业务板块设计3个符合SMART原则的绩效指标

2、绩效过程管理：PDCA在会展场景的实操

过程管控的关键节点（如展会筹备阶段、执行阶段、复盘阶段）

工具：绩效过程跟踪表（适配会展业务节奏）

演练：针对某展会项目，设计绩效过程管控的关键动作与跟踪机制

3、绩效结果应用：激励与改进的双轨设计

国企背景下绩效结果与薪酬、晋升、培训的挂钩策略

案例：某国企会展公司绩效结果应用的创新实践（如优秀项目组奖励旅游研学）

研讨：如何通过绩效结果应用激发南宁国际会展业务骨干的动力

三、岗位价值评估原理与会展行业工具应用

1、岗位价值评估的核心逻辑

岗位价值的影响维度（责任、技能、努力程度、工作条件等）

会展行业岗位的特殊价值点（如展会策划岗的创意价值、场馆运营岗的安全保障价值等）

2、岗位价值评估工具——海氏评估法的会展化适配

海氏三要素（知识技能、解决问题、责任）在会展岗位的定义与分级

案例：南宁国际会展中心“展会策划岗”与“客户服务岗”的价值评估对比演练

工具实操：学员选取自身所在岗位，进行海氏评估法的要素打分与价值等级判定

3、岗位价值与薪酬、发展的联动

基于岗位价值的薪酬带宽设计

岗位价值提升的路径（如技能升级、责任拓展）

研讨：如何通过岗位价值评估优化南宁国际会展的人才配置

四、问题解决工作坊与行动规划

1、绩效管理与岗位价值评估交叉问题解决

典型问题场景模拟：“绩效目标与岗位价值不匹配导致员工抵触”如何破解

小组研讨并呈现解决方案

2、个性化行动计划制定

学员针对自身业务条线，制定“1个绩效管理优化动作+1个岗位价值评估改进动作”的双项计划