《存量突围：激活干部、驱动团队的人效提升实战》

《存量突围：激活干部、驱动团队的人效提升实战》

主讲：张子斌老师

【课程背景】

在当前经济环境与行业周期的双重影响下，企业很多已进入业务存量期。业务增长放缓、人员编制趋于饱和，传统依赖“增人增效”的发展模式难以为继，人效提升成为企业高质量发展的核心课题。

在此阶段，中层干部既是战略落地的关键枢纽，也是团队活力的直接激发者。然而，在实际管理中，干部队伍普遍面临目标传导不畅、跨部门协同效率低、激励手段单一、员工积极性不足等问题，导致组织潜能未能充分释放。

为破解“人多但效率不高”的困局，亟需非人力资源部门的管理者系统掌握人力潜力挖掘、团队激励与绩效管理的实战方法，实现从“被动执行”到“主动驱动”的角色转变。通过目标对齐、能力提升、机制优化与文化引领，全面激活干部与员工的内生动力，推动人效持续提升，确保公司在存量竞争中保持优势。

【课程收益】

明确存量期人效提升的关键路径与干部角色定位

掌握快速诊断团队人力潜力的方法，识别“人岗错配”和“能力短板”

学会目标分解与承诺管理，确保战略落地到一线执行

掌握有效的激励与反馈工具，提升团队士气与执行力

【课程特色】

需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案

定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中

模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练

工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强

【课程对象】

企业中高层管理人员等

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、人效提升的核心理念与干部角色

从“增人增效”到“提效不增人”的转变

干部的三大角色：目标传导者、资源整合者、激励推动者

存量期人效提升的关键杠杆：时间管理、流程优化、能力提升、激励机制

二、快速诊断：挖掘人力潜力的方法

人效指标体系：人均产出、工时利用率、关键任务达成率等

团队能力盘点：技能矩阵、胜任力模型简版

流程与时间诊断：价值流图、瓶颈识别

练习：用提供的模板进行团队人效快速诊断

三、目标分解与承诺管理

OKR/KPI结合的目标分解方法

自上而下与自下而上结合的目标对齐

承诺管理五步法：明确、可衡量、有挑战、有支持、有跟踪

演练：将公司年度目标分解到部门与个人

四、激励与反馈：让团队“动起来”

物质激励与非物质激励的组合策略

即时反馈与认可：SBI反馈法、一周一认可机制

授权与赋能：给予自主权，提升参与感

跨部门协同激励：项目制、虚拟团队奖励

演练：针对不同类型员工设计激励方案

五、干部自我驱动与影响力

领导行为的“四力”：决策力、执行力、沟通力、影响力

时间管理与精力管理：要事第一、深度工作

向上管理与资源争取：用数据说话、提前预判

案例：优秀干部如何在资源有限情况下带动团队突破