《团队执行力打造：从“目标到结果”的实战落地》

《团队执行力打造：从“目标到结果”的实战落地》

主讲：张子斌老师

【课程背景】

在企业运营中，普遍面临战略目标与执行脱节、员工行动力不足、跨部门协作效率低等问题，理解与执行的偏差导致目标难以高效达成。

提升员工执行力，成为企业突破发展瓶颈、增强竞争力的关键，

近年在很多企业在业务规模拓展、产业链延伸的过程中，管理复杂度同步提升：一方面，中层管理者与储备干部承担着“上传集团战略、下推基层执行”的核心枢纽角色，但部分人员存在“战略目标拆解不落地、跨部门协作效率低、任务执行偏差难纠偏”的问题；另一方面，行业竞争加剧（如食品加工领域的成本控制、供应链响应速度等维度的比拼），要求管理团队必须具备“快速将决策转化为结果”的执行力，才能支撑集团在扩张中保持高效协同与稳定发展。

本课程以“学以致用”为核心，通过实战工具、行业案例与业务场景结合的方式，帮助学员掌握可直接落地的执行力方法，助力集团夯实管理梯队、提升组织运营效率，为后续业务拓展筑牢管理能力根基。

【课程收益】

认知层面：明确团队执行力的核心逻辑，理解“目标-拆解-协同-复盘”全流程的关键卡点

工具层面：掌握3类执行力落地工具（目标拆解、跨部门协同、任务跟进），能直接应用于工作场景

实践层面：通过案例演练与场景模拟，具备解决“执行偏差、团队内耗”等问题的实操能力

【课程对象】

企业中高层管理人员等

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、执行力的底层逻辑与目标拆解

1、执行力认知——从“知道”到“做到”的差距

互动开场：痛点墙：小组讨论“你遇到的团队执行痛点”

核心认知：执行力的本质是“目标转化为结果的能力”

案例：某企业“季度销售目标未达成”的执行复盘

执行误区：避免“重指令、轻拆解”“重个人、轻协同”的常见问题

2、目标拆解工具——把“大目标”拆成“可执行动作”

工具1：战略解码四步法

逻辑：将集团战略目标拆解为部门-个人的可量化任务

案例：星某高科技新材料制造企业的战略解码示例

实操：小组练习——拆解单位的年度大仗清单

工具2：SMART+R目标校验法

补充“可实现性（Realistic）”维度，适配企业实际资源

案例：某企业“团队效率提升”目标的SMART+R校准

实操：学员优化自身手头1个工作目标的表述

二、协同执行与落地复盘

1、跨部门协同——打破执行中的“部门墙”

核心痛点：跨部门任务中的“责任模糊、信息滞后”

工具：RACI责任分配矩阵

逻辑：明确跨部门任务中“负责人、执行人、咨询人、知会人”

案例：某企业“新生产线投产”项目的RACI矩阵应用

实操：小组模拟——设计本集团某跨部门任务的RACI矩阵

互动：场景模拟——跨部门任务中的冲突沟通

角色：市场部、研发部对接新品交付的沟通演练

2、执行跟进与复盘——让结果“可控、可优化”

工具1：PDCA执行跟进表

逻辑：用“计划-执行-检查-调整”跟踪任务进度

案例：某快消企业“促销活动落地”的PDCA跟踪示例

实操：学员设计1个手头任务的PDCA跟进表

工具2：AAR事后复盘法

维度：“做得好的、待改进的、可复制的、需规避的”

演练：企业在某往期项目的AAR复盘实践

实操：小组复盘——近期本团队1个执行任务的AAR分析