《战略分解与执行工作坊》

《战略分解与执行工作坊》

主讲：张子斌老师

【课程背景】

在政策变革、技术迭代与市场竞争加剧的背景下，医疗健康企业的战略目标日益多元且复杂。然而，许多中层管理者在实际工作中面临以下挑战：

公司战略宏大，但不知道“我该做什么”

目标层层下达后，变成“任务清单”，失去战略意义

执行过程缺乏清晰路径，资源分散，效率低下

跨团队/跨部门协作困难，战略落地“卡”在中间

《战略分解及执行工作坊》课程，将通过“战略解码—目标分解—路径设计—执行保障”四步法，帮助企业确定战略方向，明确战略目标，解码具体要求，解构战略执行，并且从组织运营的角度，提炼战略解码及目标计划在企业的创新与应用，通过真实的案例总结的核心点，让大家感受到学有所用。

【课程收益】

精准承接战略：快速识别公司战略中与您部门强相关的核心方向

科学分解目标：掌握“从大到小、从虚到实”的目标分解方法，将战略转化为可执行任务

设计执行路径：制定包含关键动作、责任人、时间节点、资源需求的90天执行计划

推动有效执行：建立跨团队协作机制与执行追踪方法，确保战略不“悬空”

产出实战成果：带走一份针对您所在业务场景的《战略执行计划》，可直接用于内部汇报与启动

【课程特色】

干货满满：既有宏观分析，又有微观诊断的通用提炼，所有的工具都是源于日常管理咨询工作中的实操方法论。

贴合实际：符合当下大环境变化下，企业转型升级的诉求，思维逻辑清晰，课程生动形象，尤其情景教学部分，学员有身临其镜之感。

真实接地：所有课程中讲的案例均为实际发生的项目案例，并且符合企业在不同行业、不同阶段的代表性，能够和学员达成共识。

【课程对象】

企业中高层管理人员

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

导入：某新材料民企战略转型、解码、落地执行全过程解析

一、解码战略——明确“我们要什么”

目标：从公司战略中，锁定您部门必须承接的1-2个核心方向

工具导入：《战略解码画布》

核心问题：

公司当前最重要的3个战略方向是什么？

哪个方向与您的部门/业务最直接相关？

如果这个方向没落地，对您的业务会有什么影响？

医疗行业适配演练：

案例情境（通用型）：

情境A（产品/服务端）：公司战略为“提升患者/客户满意度”——您的部门如何承接？

情境B（运营/效率端）：公司战略为“降本增效”——您的部门可从哪些环节切入？

情境C（创新/增长端）：公司战略为“拓展新市场/新技术”——您的团队如何参与？

个人实战：

确定1个本部门必须承接的战略主题（如：“优化客户服务流程”“提升产品临床价值”“加速数字化落地”等）

输出：个人《战略解码表》（明确战略主题与意义）

二、分解目标——把“大目标”变成“小任务”

目标：将战略主题拆解为可衡量、可执行的具体目标与关键结果

工具导入：《目标分解金字塔》

顶层：战略主题

中层：关键目标（3–5个）

底层：关键结果/指标（每个目标对应2–3个可量化或可验证的结果）

医疗行业适配演练：

示例：

战略主题：“提升患者用药依从性”

关键目标1：优化患者教育内容

关键结果：Q3前完成3套标准化教育视频；患者教育覆盖率达80%

小组实战：

针对各自战略主题，完成目标分解金字塔

讲师巡场，确保目标“具体、可衡量、有挑战性但可实现”

输出：个人《目标分解金字塔》（含关键目标与关键结果）

三、设计路径——规划“怎么做”

目标：制定首90天关键行动、责任分工与资源需求

工具导入：《执行路径看板》

核心要素：

关键行动：具体做什么？（动词+宾语）

负责人/协作人：谁主导？谁支持？

时间节点：首90天的关键里程碑

所需资源：预算、人力、系统、外部合作等

依赖关系：是否依赖其他团队/项目？

医疗行业适配演练：

提供医疗行业常见行动类型参考：

流程优化（如：患者随访流程、供应链流程）

内容开发（如：临床指南、培训材料）

系统上线（如：CRM、数据看板）

跨团队项目（如：联合市场活动、临床研究）

个人实战：

基于目标分解结果，填写执行路径看板

明确首30天必须启动的“破冰行动”

输出：个人《执行路径看板》（含首90天关键行动）

四、保障执行——建立“追踪与协作机制”

目标：设计执行追踪方式、应对风险、明确首月承诺

工具导入：《执行保障卡》

核心内容：

追踪节奏：每周/每月用什么方式回顾进展？（如：站会、数据看板、1对1）

风险预案：可能遇到哪些障碍？如何应对？（提供医疗行业常见风险清单）

协作机制：如何与其他团队对齐？（如：定期同步会、共享文档、RACI简化版）

整合成果：

将前三步输出整合为《战略执行计划》（1页纸精简版）

成果展示与点评：

每组推选1份计划进行2分钟展示

老师针对性进行点评