《从骨干到领航者：新任管理者实战赋能进阶营》

《从骨干到领航者：新任管理者实战赋能进阶营》

主讲：张子斌老师

【课程背景】

当前企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行。若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能。提升企业管理团队的综合能力，即是提升组织效能最好的方式之一，尤其是企业的管理干部队伍，作为企业的中坚力量，其综合能力的提升至关重要。

在行业竞争加剧、业务快速迭代的背景下，公司的战略落地与团队效能提升，高度依赖新任管理者的能力转型。

新任管理者多从业务骨干晋升，虽具备扎实的专业技能，但在团队驱动、跨部门协作、业务决策与系统性问题解决等管理领域存在经验不足的问题。

本次培训旨在通过系统化课程设计，帮助新任管理者快速完成角色转变，掌握科学管理方法，提升综合管理能力，从而更好地带领团队达成目标，助力公司高质量发展 。

【课程收益】

角色认知升级：清晰界定管理者角色，明确从业务骨干到管理者的职责转变，树立正确管理思维

管理技能提升：熟练掌握目标设定、任务委派、绩效反馈等管理基础技能，增强决策思维与问题解决能力，学会运用科学工具拆解复杂问题、进行数据驱动决策和风险预判

团队管理强化：掌握新生代员工管理技巧，有效化解团队冲突，提升团队凝聚力与协作效率，实现高效团队驱动与跨部门协作

战略支撑能力：将所学管理技能与公司战略相结合，推动团队目标与公司战略对齐，助力公司战略落地与业务发展

【课程特色】

需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案

定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中

模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练

工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强

【课程对象】

企业新任管理干部、后备干部等

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、管理基础构建与角色认知

1、管理者角色认知

从业务骨干到管理者的角色转变：职责、思维、能力的差异

管理者的三大核心角色定位：领导者、执行者、协调者

案例分析：优秀管理者与普通管理者的行为对比

2、目标设定与任务分解

SMART原则在目标设定中的应用

目标分解方法：OGSM模型、WBS工作分解结构

实战演练：根据公司战略拆解团队目标，并制定执行计划

3、任务委派与授权

任务匹配度评估模型（能力×意愿×风险）

跨部门任务委派的“利益交换话术”

角色扮演：模拟向财务部申请预算的沟通场景

二、如何提升决策思维与问题解决

1、数据驱动决策

行业关键业务数据指标解读

数据仪表盘设计：从报表到决策的转化路径

数据分析的能力提升技巧

情景模拟：通过数据分析解决业务决策问题

2、风险预判与应对

业务决策中的常见风险类型与来源

风险评估工具：风险矩阵、SWOT分析

风险应对策略制定与演练

3、复杂问题拆解工具

麦肯锡七步成诗法、MECE原则在问题拆解中的应用

案例：5WHY法在催收效率优化中的应用

模拟演练：某消费金融公司坏账率骤升的根因分析

三、如何提升团队领导与激励能力

1、新生代员工管理

95后、00后员工特点与职场需求分析

差异化管理策略：沟通方式、激励手段、培养路径

经验分享：优秀管理者的新生代员工管理实践

2、团队冲突化解与凝聚力打造

团队冲突的类型与产生原因分析

冲突化解五步法：倾听、共情、分析、协商、共识

团队凝聚力提升方法：团队文化建设、团队活动设计

情景模拟：处理团队冲突场景演练