《新任高管角色进阶与效能提升》

《从“执行标杆”到“管理领航”》

新任高管角色进阶与效能提升

主讲：张子斌老师

【课程背景】

在竞争激烈的商业环境中，优秀的团队领导力是组织成功的关键因素。领导者不仅需要具备带领团队达成目标的能力，还需掌握人才管理的技巧，以提升团队整体效能和竞争力。

新任高管多由中层核心骨干晋升，具备扎实的执行能力与专业功底，但晋升高管1-2年后，面临角色转型的核心挑战：

管理半径扩大需兼顾团队激励而非单一指令

对上协同需精准承接战略而非单纯执行

横向协作需打破部门壁垒而非独立推进

部分高管仍延续强势管理风格，导致下属积极性不足、跨部门沟通成本高、向上协同契合度低，亟需从“任务执行者”向“组织领导者”转变，补足管理艺术与角色适配能力，助力快速夯实高管岗位胜任力，为公司高质量发展筑牢管理根基。

【课程收益】

角色认知升级：清晰区分“中层管理”与“高管领航”的核心差异，明确高管在战略承接、团队赋能、跨域协同中的核心职责，建立适配岗位的管理认知框架

管理风格优化：掌握非命令式激励方法，学会柔性管理与强势领导的平衡技巧，有效调动下属主动性与创造力，打造高凝聚力团队

协同效能提升：提升向上沟通的精准度与同理心，掌握横向跨部门协作的共赢逻辑与推进技巧，降低协同成本、提高决策落地效率

【课程特色】

需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案

定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中

模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练

工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强

【课程对象】

企业新晋高层管理人员

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、角色破局——高管岗位的核心认知重构

案例分析：某公司高管转型典型场景（强势管理导致团队流失、跨部门协作卡壳）

核心差异：中层“做事”vs高管“带人+谋事”的职责边界与能力要求

角色定位：高管的三大核心职能——战略解码、团队赋能、协同统筹

互动研讨：自身管理风格的优势与待优化点（结合工作实际案例）

二、向下赋能——从“命令管控”到“激励激活”

痛点拆解：强势管理对新生代员工及核心骨干的负面影响

激励艺术：基于需求层次的个性化激励方法（物质激励+成长激励+价值认同）

沟通技巧：非命令式指令下达（提问引导、目标共创、授权赋能）

实战演练：针对下属“执行乏力”“抵触情绪”的场景应对模拟

三、向上协同——精准承接与价值呈现

核心逻辑：高管向上沟通的本质——战略对齐、风险前置、成果可视化

沟通技巧：如何向一把手精准汇报（结构化表达、数据支撑、方案备选）

同理心修炼：读懂上级决策逻辑，主动预判需求、化解潜在分歧

案例研讨：实际工作中向上沟通的成功/失败案例复盘

四、横向破壁——跨部门协作的共赢之道

痛点分析：部门壁垒的核心成因（目标差异、资源争夺、缺乏信任）

协作逻辑：建立“利益共同体”——找到跨部门协作的共赢点

推进技巧：跨部门沟通的话术设计、冲突化解、进度追踪方法

小组演练：模拟实际跨部门协作场景（如业务联动、项目推进）的解决方案设计